我国传媒企业文化整合的现实困境

为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。     

观点

电视是农村信息获取的主要渠道2008年第2期的《国际新闻界》上,马九杰、赵永华、徐雪高在《农户传媒使用与信息获取渠道选择倾向研究》一文中指出,电视、朋友和村领导是农民获取信息的主要渠道。     

土地新政解读

2008年9月30日,在安徽省凤阳县小岗村,中共中央总书记胡锦涛发表谈话,指出: "不仅现有土地承包关系要保持稳定并长久不变,还要赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权.同时,要根据农民的意愿,允许农民以多种形式流转土地承包经营权,发展适度规模经营."由此可见,决策层在农民土地权益上加强了政策巩固,在城市化、工业化等诸多要素中积极寻求内在平衡与新的突破.     

新闻摄影：防假于未然

自2006年第二届"华赛"金奖作品《中国农村城市化改革第一爆》(以下简称《第一爆》)被曝光更改画面以来,对于新闻照片的质疑形成高潮,《青藏铁路为野生动物开辟生命通道》(以下简称《藏羚羊》)、《广场鸽接种禽流感疫苗》(以下简称《广场鸽》)又被指PS,一波接一波,连绵不绝。新闻照片PS不是中国特色,外国也不少,如2003年反映伊拉克战争的《巴士拉的士兵》、2006年的《以军空袭贝鲁特》……其实,新闻照片的造假,是因为近年来用软件更改画面的多了。电     

增收节支 转型升级 科学发展——关于报业转型期的研判与对策

一个企业要"走一步,看两步,想三步",也就是必须制定科学的企业发展战略。从发展角度看,战略具有方向性、长远性、基本性与谋略性;而战术则表现为单一性、短期性、效率性与策略性。战略与战术是相互支持的关系,战略指导战术,战术服从、服务于战略。     

变化中的广播与核心价值体系

曾经一度有人认为广播这个媒介形式走向了衰落,但它近几年来的出色表现,却让人们不得不改变看法。广播业之所以能出现令人欣慰的复苏景象,是与整个中国经济、社会发展的良好态势分不开的。广告收入长期以来一直是广播收入的主要来源,而正是经济的整体快速发展,中国城市化进程的加速,都市有车一族数量的急剧增长,促进了广播业的新的繁荣。我们也要看到,伴随着经济的快速发展,新社会阶层的出现、社会分层的加深,同样为广播的专业化发展提供了可以利用的机会。     

谈谈地方广播的人才开发和培养

近年来,地方广播获得长足发展,与此同时人才的开发和培养成为制约地方广播进一步发展的瓶颈问题：广播是地域性较强的媒体,地方广播的地域性特点就更加明显,这一特点决定了其人才战略必然以本地人才为主,这既是地方广播人才培养的现实选择,也是广播发展的内在要求。广播的地域性特点决定了广播节目的地方特色,     

“内生型”跨媒体发展的战略选择——《法制周报》快速成长的启示

2005年8月22日,经过了一年的筹备,<法制周报>呱呱落地,与"金鹰955"成为了湖南经济电视台麾下的"兄弟媒体",完成了湖南经视覆盖电视台、电台、报纸和网站的、横向一体化的跨媒体经营结构建设.创刊不到一年,<法制周报>期发数已突破10万份,广告收入近400万元,预期明年广告收入达1000万元.2005年入围由新闻出版总署<传媒>杂志评选的"中国十大创新媒体"提名,并逐渐在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

实施人才发展战略 为新闻出版行业培养人才 总署与北京市共建北京印刷学院

本刊讯 (记者 王利明) 9月12日上午,北京市人民政府、国家新闻出版总署共建北京印刷学院协议签字仪式隆重举行.国家新闻出版总署副署长柳斌杰、北京市副市长赵凤桐等为新闻出版总署出版印刷高级人才培养基地揭牌.     

战略和战术：传媒集团发展的关键

探索 目前,传媒业已进入规模化、集团化发展时代.由于跨国传媒巨头虎视眈眈,国内传媒竞争日益激烈,传媒业的竞争形势和市场格局正在改变,我国传媒业集团化的发展面临严峻的挑战,最关键的挑战是我国传媒集团的实力和能力问题.如何培育、提升实力和能力是我国传媒集团必须予以高度重视的战略和战术课题.对此传媒集团要全面贯彻落实科学的发展观,深入研究探讨自身发展的战略和战术问题,努力培育和发展核心竞争力.