河南省中小城市商业银行盈利能力分析及优化路径——基于特色化经营视角

以河南省某市商业银行为例,通过分析发现,城市商业银行具有本土化、经营决策灵活、集中经营优势明显、资产质量较高等优点,但同时也具有其他商业银行共有的资产收益率低、盈利品种单一、产品服务创新不足、不良贷款风险较大等问题。因此,需因地制宜,对城市商业银行进行特色化的市场定位,同时做好产品与服务的特色化、市场营销的特色化,以促进河南省城市商业银行的健康发展。     

试论城市商业银行的信贷文化

构建具有自身特色的信贷文化,是我国城市商业银行抢占信贷市场、创新信贷服务、防范信贷风险的基石,因此,必须从建立信贷审贷、员工激励、风险防范、风险处置、营销服务、员工培训等方面机制着手,大力培育城商行的信贷文化。     

我国中小银行服务营销策略

中小银行是指在银行序列中除五家国有商业银行“工农中建邮”以外的股份制商业银行和城市商业银行。中小银行和大银行共同组成了发展国民经济必需的银行体系。中小银行服务营销是指中小银行以金融市场为导向,利用自己的资源优势,通过运用各种营销手段,把可赢利的银行金融产品和金融服务销售给客户．以满足客户的需求并实现银行盈利最大化为目标的一系列活动。本文分析了美国和日本的中小银行服务营销策略,并据此提出我国中小银行实施服务营销的策略建议。     

创新信贷管理理念，促进持续稳定发展——浅谈城市商业银行小企业关系型贷款退出

大力发展小企业关系型贷款有利于城市商业银行持续稳定发展。受传统信贷管理理念影响,我国城市商业银行对贷款退出认识不足;城市商业银行小企业关系型贷款退出存在不少问题,严重威胁城市商业银行信贷资产安全。城市商业银行小企业关系型贷款退出亟待加强。     

徽商银行模式：城商行的新出路？

2005年12月28日，作为中国第13家股份制商业银行，徽商银行挂牌成立，与前面的12家股份制银行都是由股东发起成立有所不同的是，徽商银行采取的是“6＋7”的吸收合并模式：由安徽省辖内6家城市商业银行（城商行）和7家城市信用社吸收合并而成区域性股份制银行。因此，徽商银行挂牌的意义不在于中国又增加了一家股份制商业银行，而在于很多城市商业银行都看到了一条新的出路——通过合并来实现在省政府对于城商行联合重组的热心之下，人们看到了另一种可能：合并之后的省属银行成为省政府的“小金库”，从而导致更多的“广发行第二”产生。     

城市商业银行市场定位的浅析

随着外资银行的全面进入,我国银行业面临巨大冲击,其中城市商业银行更是面临极大的挑战,通过从银行规模、管理模式、人力资源配置、战略制定等方面分析了目前我国商业银行面临的问题,根据城市商业银行的优势进行市场定位,为我国城市银行发展战略的制定提出建议。     

全球金融风暴背景下中国城市商业银行的应对策略

全球金融风暴背景下,作为逐步融入全球化进程中的中国银行业,尤其是还在夹缝中生存的城市商业银行受到的冲击程度和承受能力如何,值得关注。分析了在金融危机影响国际经济、金融形势不断恶化,中国实体经济受损的环境下,城市商业银行的生存、发展空间遭遇压缩的现实和潜在风险,并结合中国城市商业银行自身的特点,提出了应对金融风暴威胁的方式和策略。     

城市商业银行核心竞争力评价研究

结合城市商业银行的独特性,通过设置竞争力指标,运用计量分析方法,分析代表性城市商业银行竞争力,发现竞争力排名靠前的城市商业银行业务优势在于定位明确、创新能力强、具有完善的治理结构以及风险控制能力强。在此基础上提出了提升城市商业银行竞争力的对策建议。     

关于城市商业银行企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期生产经营中形成的，我国城市商业银行没有搭建起完善的企业文化建设平台。