大庆油田职业技能鉴定质量管理与控制的实践

大庆油田从1995年推行国家职业资格证书制度始,就十分重视鉴定质量,逐步建立起"整体分析,系统管理,过程控制,持续改进"的鉴定质量管理与控制体系。这一体系有两个鲜明特点,即以质量标准为依据,列出控制要素,确认管理重点;整个鉴定过程划分为鉴定考核前、考核中、考核后3个阶段,再按照每一单元的工作内容与标准、参与部门和人员,列出与质量相关的控制要素,掌控易出质量问题的相应环节,进行重点管理。     

加强科技人才管理提升自主创新能力

近年来,大庆油田勘探开发研究院加快由传统人事管理向现代人力资源开发管理转变,以培育基础扎实、技术精湛、专业配套的"三超"创新型人才为目标,健全完善了人才发展、培养、使用和激励"四个机制",为自主创新人才脱颖而出创造了有利条件. 一、建立了人才发展机制,搭建自主创新人才成长的空间 大庆油田勘探开发研究院在2004年就在大庆油田率先实施了学科人才培养工程,着力建设以学术技术带头人为代表的核心人才队伍.日前,这个院已择优选拔了四届学术技术带头人,建立了由8名集团公司专家、91名油田公司专家和技术带头人、117名院技术带头人、297名院优秀技术骨干组成的核心人才队伍.学科人才培养工程的实施,开辟了另一条成功通道,为广大科技人才搭建了发展平台,提供了通过技术创新实现自身价值的成功通道;推进了学科发展,实现了科技人才成长与技术发展的有机结合,学科带头人和部分技术带头人已成长为本学科技术领域的专家型人才,学科建没较快发展.     

宁肯历经千难万险 也要为祖国献石油

中国石油大庆油田钻探工程公司1205钻井队,是铁人王进喜带过的钢铁队伍,有着全国打井最多、创造纪录最多、获得荣誉最多钻井队的辉煌纪录。1990年,我中专毕业到1205队工作,13年后成为第十八任队长。担任队长期间,1205队钻井总进尺在全国率先突破了200万米,相当于钻透了226座珠穆朗玛峰。     

难忘美好生日

过去的这五年是不平凡的五年。2011年7月我们伟大的党度过了90华诞,2012年5月我们的共青团度过了90周年生日,2009年10月我们的少先队成立60周年。2011年7月1日是我们伟大的中国共产党90周年华诞。小狮子马上去采访一名优秀的外科医生。听说,他经常加班加点,有时接到一个急救电话半夜里都得赶到医院去救治病人。"您为什么要这样做呢?"小狮子首先提问。"因为我们是医生,救死扶伤是我们应尽的职责。更因为我是一名共产党员,时     

塑文化之范 走发展之路——大庆油田四采油厂二矿企业文化建设侧记

大庆油田公司第四采油厂第二油矿坚持以人为本，构筑具有特色的企业文化，不断开拓思维，提高新认识，树立新观念，使全矿生产经营工作呈现出良好的发展态势。     

资源型城市转型,大庆油田发展之路

众所周知,大庆地下一直蕴含着丰富的油气资源,随着现当代社会高新技术的革新,运用高科技手段提高油田中油气的采收率的现象屡见不鲜,但是如何加快大庆这座资源型城市的转型,本文从转型模式的选择、转型的具体措施和转型注意事项加以论述。     

由“照片泄密案”谈起

1964年《中国画报》封面刊登了一张照片。大庆油田的“铁人”王进喜,头戴大狗皮帽,身穿宽厚棉袄,顶着鹅毛大雪,握着钻机手柄眺望远方。在他的身后散布着星星点点的高大井架。     

打造和谐班组扮靓精品站窗口

大庆油田第四采油厂第二油矿杏二十联在“五型”班组创建活动中,努力打造特色班组,进一步发挥出班组的先锋和前哨作用。深度污水处理岗现有9人,在班长赵玉学的带领下,通过不断夯实基础,提升管理水平,努力打造“和谐班组”,树立精品站窗口形象,班组员工的整体素质和生产管理全面提高。     

细致、明白真挚、到位突出、一贯"三透"开辟新路径

在大庆油田保持原油4000万吨持续稳产,创建百年油田这一新的形势下,如何发挥思想政治工作的优坍,加强教育引导,推进各项工作上水平,是我们当前急需解决的问题。作为基层党组织,要以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动为载体,不断创新职工思想教育工作方式,引导职工想企业之所想,急企业之所急,为再创大庆新辉煌做出新的贡献。     

三个超越 创新文化之魂

随着我国科技发展迈进自主创新战略时代,创新文化已经成为当今成功企业的核心竞争力。在大庆油田这个以精神文化著称的沃土上,诞生了“超越权威、超越前人、超越自我”的“三个超越”精神。