广东省废旧家电回收网络设计研究

为广东省构建一个4层结构的废旧家电回收网络,即废弃层、回收层、存储层、处理层,以六大废物处理中心为处理层,采用设定服务覆盖面积法优化现有回收层,以总成本最小化为目标建立有能力限制的多区位选址模型,求解存储站的设计方案。结果表明,需要回收站5907个,可实现废旧家电100%回收;需要存储站4个,服务于湛江、阳江、云浮、揭阳、梅州、潮州、汕头、清远8个城市。该设计可实现最低成本目标下规范管理废旧家电。     

战略性新兴产业与优势传统产业融合发展形成主导产业选择方法研究

战略性新兴产业与传统产业融合发展既是由新兴产业培育和发展的一般规律所决定的,也是区域经济发展立足现实基础的务实选择。目前战略性新兴产业处于发展初期,它与传统产业融合发展的数据缺乏,导致对相关产业的评价与选择困难。文章以合肥市家电产业为例,运用层次分析法和模糊综合评价法,给出了战略性新兴产业与优势传统产业融合发展形成主导产业的选择方法。     

浅谈职业高校家电维修技能培养的方法

随着国家家电以旧换新以及家电下乡等一系列惠农政策的相继推出,我国家电业迎来了一个高速增长期,由此带来的家电维修方面的问题与日俱增,通过各级院校培养高素质家电维修人才就显得尤为重要.在家电维修技能培养的过程中,首先应培养学生学习的兴趣,结合所需要的相关专业的基础知识,以及家电的基本原理,做好这几项工作就找到了提高家电维修技能教学质量的关键,才能够更好的培养高端家电维修技能人才.     

从家电广告管窥国产家电的发展历程

本文通过对改革开放以来家电广告的内容分析,梳理了国产家电所经历的从无到有,从短缺到普及再到个性化、网络化,从无品牌到品牌规模化、国际化的发展之路。在这段历程中,国产家电经历了引进潮、合资潮、并购潮、价格战、渠道战,并由此逐渐成熟,到21世纪成为具有国际竞争力的新势力。     

专访李东生 锻造国际大品牌

<正>Q:本刊记者A:TCL集团董事长李东生Q:金融危机之后几年,虽然经济形势整体低迷,但是TCL整体实力却明显增强,综合竞争力也有很大提升,这背后的原因是什么?A:危机对中国企业产生了巨大的冲击,我一直在思考如何构建企业的长远竞争力。企业的强大不能仅体现在产业的下游—品牌、渠道、市场和销售能力,在产业上游的核心技术能力和基础部件的能力更是中国企业的软肋,必须转型升级。原来做彩色显像管时,全世界制造重心都移到中国来,但核心技术没有转移过来,这次面板不能再这样了。     

蓝牙技术与网络家电

介绍了蓝牙技术和网络家电的发展与应用,详细讨论了它们各自的特点,并阐述了蓝牙技术在网络家电中的应用前景及未来的发展趋势.     

集成灶:渗透率持续提升的家电新领域

集成灶是近年来家电中难得的,渗透率能持续提升的细分行业,同时也是第三个过百亿的厨电单品。集成灶在国内还处于起步阶段,随着行业两大痛点逐步解决集成灶渗透率未来还有持续提升的空间。目前行业格局清晰,龙头企业近两年陆续上市,正借助资本力量扩大市场份额。家电板块经常会出一些大单品,如当年的豆浆机,最近两年的洗碗机、酸奶机、蒸汽锅等,这些明星爆款产品陆续成就了九阳股份和小熊电器等长牛股。或许在不久将来集成灶这个板块也能诞生长牛标的。     

基于Android的智能家电控制系统设计与实现

随着智能终端愈来愈遍及,网络通信技术迅速发展,人们对于家电有了更高的需求,本系统以智能家电的市场需求为基础,以基于Andorind的家电控制系统为研究对象,采用Java技术为平台,实现了基于Andorind的家电控制系统中涉及到的智能家电的基本功能。主要对冰箱、电视、洗衣机、空调、净水器、热水器等常见的家电开发设计了基本的控制和操作功能。     

海信对一线劳动者的要求和对中等职教的建议

海信集团是国内家电制造业的著名企业集团，是青岛市的利税大户，从１９９２－２０００年，海信的利税增长２７倍。海信何以取得如此业绩？海信的成功是改革开放的宏观背景及其奉行的营销、人力资源、质量、技术创新四位一体管理模式的结果。海信对中等职教的重视，体现在四位一体管理模式的每一方面，可以说，青岛市中等职教的发展为海信的成功做出了重要贡献，海信也成功地利用了青岛市中等职教的育人成果。一、海信的企业精神和人力资源管理原则海信的企业精神是：敬人敬业，创新高效。海信企业的人力资源管理原则是“六人”原则，即求人…     

大多数人利益优先

近来,令大多数人笑逐颜开的举措频频出台:个税起征点在继800元和1600元之后,又上调到2000元:"家电下乡"在鲁豫川三省率先试点,三省农民可买到限价彩电冰箱并申领到补贴;"新农合"医保财政补助标准从40元提高到80元;北京、天津等市地铁全路网票价降至2元,市民乘地铁每人次可省1.3元……这些都是利益向大多数人倾斜的善举。比如调高个税起征点,使70%中