浅谈水电工程施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展,水电行业施工企业间的竞争力亦随之呆断增强,施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程。”这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

园林工程项目管理与控制

搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求,园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要。通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。     

建筑施工中的协调管理作用

作为一个建设施工单位,尤其是建筑工程,由于它的任务繁杂,工种较多,它是多个部门共同完成的一项工作,因此建筑施工中的协调就显得格外的重要,施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工,本文就是通过对施工管理的中的不足来阐述协调管理的作用。     

工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

隧洞建设进度延迟的机理分析及其对策

根据隧洞施工的要求,结合实际隧洞工程项目,介绍Ishikawa法,并将其引入隧洞进度管理,对该工程项目的进度进行了原因分析,针对性地从瓦斯和渗漏水控制、激励机制以及组织管理等方面提出了相应的对策,从而有效地解决了隧洞项目施工中的进度延迟问题。     

疏浚吹填工程的进度控制研究

近年来随着我国经济的发展和人口的激增,疏浚吹填工程也呈现了前所未有的发展态势,然而由于缺乏先进的管理理念、高效的作业设备等原因,目前我国很多从事疏浚吹填工程施工的企业,很难对施工进度进行有效的控制,不仅影响了工程的工期,还增加了企业的作业成本.通过分析当前我国疏浚吹填工程在施工过程中存在的一些问题,分析了影响工程进度的主要因素,并深入研究了进行疏浚吹填工程进度控制的有效措施,对于保证工程能够按时完成,提高施工企业的经济效益具有非常重要的现实意义.     

水利水电工程施工管理方法分析

随着经济的发展,我国水利水电工程企业面临着新的发展机遇,同时也面临着新的挑战,在当代竞争激烈的市场环境下,要想立于不败之地就要增强企业自身实力,而对于水利水电工程就要切实加强自身的工程施工管理,施工管理决定着施工质量与企业的直接利益,因此提升水利水电施工管理势在必行．     

浅谈如何抓好施工现场质量管理的重要环节

一个优质的建设工程是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,而现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好施工现场质量管理是创造优良工程的关键。在施工现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果。     

市政道路工程施工技术存在的问题分析

一个城市的交通运输便利情况直接影响这个城市的经济发展状况。随着社会的进步,人们生活水平的提高,私家车的数量与日俱增,运输业也快速发展。于是人们对道路的要求也越来越高。但是,在激烈的竞争环境中,也涌现出很多问题,其中,市政道路工程施工技术存在的问题尤为严重。本文就针对市政道路工程施工技术存在的桥梁桩基和软土地基的问题进行了详细的说明并提出合理的解决方案。     

浅析工程施工项目成本管理的方法

施工项目成本控制是一项复杂的、整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当根据施工实际幅’况及时掌握项目成本的动向,采取切实可行的成本控制措施,确保工程项目优质、低耗完成,不断促使工程项目成本降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。针对这一问题进行论述。