从阳光卫视“转型”看国内频道专业化的困境

今年10月份，阳光卫视——这家由杨澜创办并曾以其人文历史频道的定位而独树一帜的境外华语电视台，在北京举办新栏目发布会，正式宣布“转型”：由人文历史频道转变为人文历史、财经、娱乐频道。     

东方卫视:打造上海"软力量"--上海卫视改版刍议

自从美国哈佛大学著名教授约瑟夫·奈提出“软国力”概念以来,对居于“软国力”核心地位的新闻传播业,就有了更为特殊的涵义。上海,是中国,乃至东南亚经济、金融、贸易以及国际航运中心,正在向世界国际化大都市迈进,其地位和作用极为重要和特殊。但与此非常不适应的是,体现着上     

个性突破前瞻思考--省级卫视新闻的竞争选择

上不顶天．下不着地，这是目前省级卫视普遍面临的尴尬。与中央电视台，地市电视台不在同一竞争线上，即便是在一个台内，也面对着地面频道所没有的困难。     

省级卫视的"情感"突围

2004年3月，江苏卫视宣布正式定位于“以资讯为核心、以情感为特色”的个性综合频道，得到了业内和媒体的高度关注。面对众多省级卫视纷纷出台的定位战略．应该做何解读，是一件耐人寻味的事情。     

创新，地市报发展的根本出路——广东《潮州日报》版面改革体会点滴

《潮州日报》于2002年12月24日改版。经近一年多来的实践和完善，改版效果比较理想。本次改版，坚持政治家办报原则，遵循新闻规律，在电脑软件升级到飞腾4．0的前提下，追求版面形式和新闻内容的统一，对版面形式、栏目设置、报道内容全面创新。既体现浓郁的现代气息和高品位，又展示了地方特色和自身的风格，提高了地市报的质量和档次。出现了领导、读者两头满意的好效果。     

电视频道品牌的建构与管理——蜂窝模型在电视频道品牌创建中的应用

近几年来，国内电视媒体经历了从卖方市场到买方市场的转变，这种转变伴随着电视产业内部竞争的加剧、新电视经营理念的不断引进，以及电视人危机意识的不断增强。这是传媒业重新洗牌的过程，也是电视频道品牌化经营的开端。大多数电视人意识到品牌对频道经营的重要性，那么究竟如何创建电视品牌?如何使品牌建构的决策与品牌精神相一致?如何随时发现品牌建构中的失误?如何找到品牌建构的清晰脉络?如何使频道内外各个     

树立营销导向 实施差异化战略——省级卫视的制胜之道

省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率，增加频道的潜在观众规模，进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中，由于种种原因，这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示：省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降，2000年是17．02％，2001年是14．91％，2002年是14．76％，在2002年的全国收视市场份额的前15名中，央视就占有6个。在这些数据的背后，更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向，你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》，黄金时段基本是电视剧的天下，而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部，如此种种，造成了省级卫视的衰落气象。     

从杨澜与“阳光卫视”的沉浮论当代传媒的“理想主义”与“功利主义”

在近期《中国经济周刊》所登出的“感言2003：中国2003十大经济失意人物”评论中，杨澜的名字赫然在目。这位曾被《福布斯》杂志评为“中国最富有的女性”与她身后的“阳光文化”终于从当年万人仰视的神坛回到了人间。连续三个财年的亏损，已经让“阳光文化”的理想主义旗帜渐渐褪去了颜色，而寄托着杨澜“感情     

今夜有暴风雨--东方卫视"云娜"台风前方报道纪实

164人死亡，24人失踪，直接经济损失181．28亿元——这是今年第14号台风“云娜”在我国浙江省温岭市登陆后留下的一组数字。作为东方卫视“云娜”台风现场直播报道组的带队记者，我和我的同事们在温岭亲身经历了那个狂风肆虐、暴雨倾盆的夜晚。这是我第一次直接在台风登陆点做现场直播报道，当狂风把铁皮卷帘门变成“断头刀”，当暴雨把城市变成“水上孤岛”的时候，这个“第一次”足以重新定义我有生以来所有对台风破坏力的猜测和想象，与“云娜”这个名字相比，我更愿意称14号台风为“噩梦”。