图书馆知识供应链管理策略研究

文章在阐述知识供应链以及图书馆知识供应链的基础上,将知识管理理论和图书馆实践相结合,对图书馆知识供应链的管理策略进行了探讨,旨在使图书馆能够适应瞬息万变的信息环境并发挥其积极的作用.     

图书馆危机管理基础工作策略

图书馆危机管理可以分为两个部分,一部分是日常危机管理,即图书馆在日常管理中针对可能发生的危机采取管理行动,以预防危机的发生;另一部分是当图书馆危机即将发生或已经发生时,针对现实的危机进行的管理,称为危机事件管理,这是对实际存在的危机进行处理。但无论是在日常危机管理还是在危机事件管理中,图书馆都有一些共性的工作要做,如沟通管理、媒体管理、建立危机管理组织机构、组建危机管理协作网络、营造图书馆危机管理组织文化等。由于这些管理行为贯穿于图书馆危机管理过程的始终,属于图书馆危机管理的基础工作,因此,文章对这些基础工作从策略上进行了分析。     

图书库存管理与市场模式演化研究

从图书库存角度分析了传统"枣核型"模式将走向网络环境下"亚马逊"模式,经过图书市场的充分竞争和净化,然后向信息技术环境下"哑铃型"模式演化的过程;并应用系统动力学方法进行仿真分析;最后得出结论:信息技术下"哑铃型"模式是未来图书市场的模式选择。     

专业图书营销之我见

当前,我国的出版业发展迅猛,560多家出版社每年出版新书10万种以上,图书产品日益丰富,图书市场竞争日趋激烈.对于专业图书来说,由于专业的局限性以及渠道的特殊性,存在着"卖书难、退货多、库存大、回款慢"等问题.因此,除了发行主渠道新华书店外,专业图书的营销越来越重要,有的人甚至提出"营销重于渠道".我觉得,以营销时代来概括当前的出版市场行情是相当准确的.     

图书生产成本的影响因素及全程控制

近年来,图书市场发生了一系列变化,图书的平均发货折扣越来越低,而退货率又越来越高,出版社库存积压的图书越来越多.图书市场的激烈竞争,加大了出版业的风险,也降低了出版社的利润.目前,除了依靠以量取胜的教材,出版业已步入微利时代,图书生产成本在图书出版流程中的重要意义也日益凸显.     

论出版泡沫

分析我国出版泡沫表现的三个方面:品种泡沫、库存泡沫,卖场泡沫,探讨了泡沫产生的原因及其危害.     

"串连"PDM打通企业管理命脉

经纬榆次分公司通过建立PDM，并与CAD、CAPP、ERP等系统有效集成，打通了企业内部研发、生产、库存、销售等部门的管理壁垒。[编者按]     

《四库提要》斠正

《四库全书总目》（简称《四库提要》）为中国传统学术集大成之作，张之洞认为《总目》是从事学术研究之“良师”，洵非过誉。唯卷帙浩繁，出于众手，偶有疏误，诚所难免。余撰《四库存目标注》，寓目《存目》之书不下五千种，每见《提要》讹误，辄笔于简端，经、史两部陆续整理刊布，此则子部，聊作赓续之篇，仍希读者批评指正。     

流程规范化让图书重印

出版社每一本书的重印，必须经过发行部门、责任编辑、总编室、社长等多道手续的签字。但规范化的管理必须以科学的方法为指导，流于形式的“规范”不是真正的规范。要做好图书的重印工作，减少不必要的库存压力和经济损失，必须从以下三个方面加强规范。     

图书附加条形码有利于“一书一码”

条码技术是信息管理系统的一部分，在收集和管理信息等方面发挥着重要的作用。以图书市场为例，从书号的发放到图书营销商的进货和销售，大到营销商库存图书数目、图书销售排行，小到一本图书的价格、发行日期及出版社等具体信息，条码都发挥着巨大的作用。然而随着我国图书市场的发展壮大，条形码在实际使用中面临着新的问题。