浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

改进挣值法在大型科研项目进度—成本管理的应用

采用一种基于关键线路的改进挣值法,通过在某大型科研项目实施管理中的应用,印证改进的必要性和良好的管理效果。     

大桥翻新抗地震

美国科罗拉多州立大学的研究人员首次用基因工程的方法，把一种传播致命疾病的蚊子转变成了一种无害的蚊子。     

论建筑给排水工程成本控制

建筑给排水工程项目管理是一个复杂的过程,如何提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑给排水工程施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑给排水施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑给排水施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

战略成本管理中的价值链分析

在阐述战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.     

收益管理的战略扩展与系统升级——基于中国民航的分析

论述了收益管理对我国航空公司的重要性和必要性。追随收益管理的演进历程,探讨了收益管理的产生、发展及其战略内涵和系统架构。运用定性和定量方法对我国航空公司收益管理进行系统评价与分析,对升级收益管理系统提出了自己的建议:我国航空公司只有让员工满意和员工忠诚,才能最终获得顾客满意和顾客忠诚,真正实现收益的长远化与最大化。     

电子政务的成本及边界扩张

深入分析了电子政务政府的成本特性，尽管电子政务一次性投资较大，但从长期来看，它具有成本收缩的特性。电子政务成本收缩带来了政府边界的扩张，使得政府的管理范围在广度和深度上都得到拓展，这为政府在全球化竞争中赢得了重要的竞争优势。     

浅谈医院成本控制

文章通过对医院财务管理过程中成本控制环节容易出现的典型问题进行了扼要分析,指出有效成本控制是深入整顿和规范医疗服务收费的基础工作之一。     

核电 难以消解的核阴云

从上世纪五六十年代开始,核电经历了半个多世纪的发展,已为人类的文明进步做出了巨大贡献。不幸的是,1979年美国三哩岛核电厂事故和1986年4月26日切尔诺贝利事故,给世界核电的发展蒙上了一层阴影,至今让人心有余悸。20年后的今天,在世界能源危机和环境危机的双重压力下,核电的优势和缺陷都显得十分突出。因此,世界对核电的态度已经一改以往的小心谨慎,而是表现出大相径庭的两种鲜明姿态:趋之若骛的有之,敬而远之的有之。     

有关商誉理论的新探索

本文从系统效应入手，重新诠释了商誉的性质；通过对分售成本的阐述分析了负商誉存在的原因；同时对外购商誉的产生、确认与摊销进行了一些新探索。