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991.
992.
初夏的五月,多数人敏感的神经似乎没有受到气温太多的影响,原因很简单,三伏天的炎热还在后头,可对于国际传媒界的巨头们来说,一波赛过一波的并购热浪已经袭来,而这时人们的神经也已愈来愈紧绷了:5月16日,美联社报道了创建于上世纪30年代加拿大汤姆森集团宣布以172亿美元并购具有百年辉煌历史的英国路透集团。[第一段] 相似文献
993.
报业竞争日趋激烈,报纸的改革调整一波接着一波。改革调整的目的,无非就是不断提高报纸质量,以适应市场形势,满足读者需求,拓展市场阵地,在竞争中立于不败并发展壮大。但报纸的质量究竟是什么?对此我们可以说出许许多多,但我以为最根本的也是最高的质量就是报纸刊登的内容、提供的信息要对读者有用,能最大限度地满足读者的需求。 相似文献
994.
在新媒体不断涌现并瓜分受众市场,广告收入普遍大幅下滑的情况下,报纸如何能在困境中寻求新的发展空间?城市生活周报作为中国报业有机组成之一,瞄准细分市场,近两年保持了稳步发展态势,在以都市报为代表的综合性日报一统天下的局面下独辟蹊径,其成长路径值得研究和借鉴. 相似文献
995.
996.
2007年3月22日,中共湖北省委决定:江作苏任湖北日报报业集团董事长,湖北日报社社长、党委书记。同时,江作苏继续担任湖北日报报业集团总编辑。此前,经湖北省机构编制委员会批准,湖北日报报业集团更名为湖北日报传媒集团。 相似文献
997.
世界媒介发展的经验证明,要满足报刊业的长久发展需要,拓展多元化、集约化的经营渠道,获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下,向其他行业拓展,进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式,家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体,以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼,努力将期刊集团做强做大。
从正面效应上讲,这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段,同时有利于产业结构的调整.形成品牌优势。从负面效应上讲,多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此,家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营,首先必须明确自身的战略规划,理顺业务层级,即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序,在第一层面上,从核心业务出发,做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业;在第二层面上,把经营期刊的知识积累拓展开来,利用主业的不同优势,打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸,形成具有独特优势的产业链。在第三层面上。再考虑不相关业务的开创。或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。[编者按] 相似文献
998.
999.
1000.
报纸的发行状况,以及各类调查数据,都显示着现代报业面临“读者危机”。的确,读者数量的下降,读者读报时间的缩短,已成为众多办报人不得不面对的“残酷”现实。为了吸引读者,赢得读者,各家报纸无不绞尽脑汁,使出浑身的解术。其中以烘托报刊文化,培养潜在读者为宗旨的“报纸教育计划”(Newspaper in Education,简称NIE)成为各国报业普遍推行的策略。近年来扬子晚报在此方面也作出努力与尝试,为新形势下如何化解报纸的“读者危机”进行了一些探索。 相似文献