论新闻访谈的主持人个性定位

主持人的风格往往就是一个新闻访谈栏目的独特品格,主持人的个性更是节目的灵魂所在。然而,从大量的媒体实践与节目运营经验来看,主持人个性的形成决非一朝一夕之事,它包含了个人的知识背景、生活阅历、采访技巧和人际沟通能力等诸多要素。     

北京奥运盛典的“全景记录”——中央电台北京奥运会前方报道组小结

2008年北京奥运会,一个让世界铭记中国的历史瞬间,一幅让中国眩目光彩的华美画卷,更是一段令广播人品味终身的永恒记忆。     

暴风雪中的安徽广播人

“狂暴的风雪横扫安徽,交通受阻、人员被困,我们向被风雪围困的朋友们表示最真诚的问候;全民动员,共抗风雪,我们向奋战在风雪一线的工作人员致敬;服务交通、指导出行,我们第一时间为您发布公路、铁路、民航信息;2008,抗击风雪,我们在一起!”     

出色的接力跑第一棒

中央电台《爱心守望风雪同行》连续报道（即特别节目）,无论从广播人、广播媒介还是从整个广播行业运行的角度来看,都是一次非常成功、非常令人振奋、也非常有价值的运作实践。回望《爱心守望风雪同行》,感触感想很多,这里只简要地谈三点想法。     

全国听众不可或缺的春节声音盛宴——记广播春节文艺大联播

“春满人间春风暖,和谐盛世合家欢。金鼠报春山河秀,神州喜迎奥运年——”大年初一凌晨,由中央台九大频率联手倾力打造的《2008春节文艺大联播——欢乐中国》在辉煌、喜庆的开始曲中拉开帷幕,主持人姚科和元轶洪亮、昂扬的声音给全国听众送去戊子年新春的祝福,送去广播人的一份心意。如今,大联播已落下帷幕,从听众热情洋溢的短信和来信中,我们欣喜地感到：广播春节文艺大联播,已成为全国听众不可或缺的春节声音盛宴。     

出版企业构建以人为本的激励机制探究

有效激励是出版企业建设和谐团队、保持永久活力的关键,然而,建立有效的激励机制却成了出版企业在转型期面临的普遍难题,激励乏力甚至激励失灵越来越困扰着众多的出版经营者和管理者.原因在哪里?笔者认为,出版业传统激励机制忽视了以人为本,这是其致命缺陷.对人的本质缺乏全面的把握,对人的需要和人性特征缺乏具体的研究,在选择激励方式和手段时,时而把人当做"动物"对待,片面地实行物质刺激,时而又撇开人的物质需要,简单地搞精神激励.     

论出版的文化有限性

编者按:当我们在强调选题策划、预先设定书稿内容时,是否想到这可能会扼杀作者的原创力;当我们一味地追求码洋的增长时,是否想到这或许是一个美丽的泡泡;当我们都想做大做强时,是否想到有人做大做强了,必然会有人破产倒闭.出版的职能是有限的,出版的资源是有限的,出版人的能力是有限的,清醒地认识到这一点,才能更有利于出版业的发展.     

我们不能忘记

我国杰出的科学家、中国科学院和中国工程院院士王选教授已经离我们而去,但他对于现代印刷技术的贡献,他对于我校的关心和支持,他的为人师表,是不能忘却的.     

《经济学人》:"优秀中的优秀"

英国杂志<大议题>主编约翰·伯德得知我要去采访<经济学人>()的主编,要我一定把这样一句评价带给他们-优秀中的优秀.     

吴海民:媒体变局答问录

当吴海民于去年6月抛出“冬天论”的时候，曾引起传媒舆论一片哗然。事隔近一年，分歧仍然继续，有人说他是杞人忧天，有人则把他的论断当成真理。不管如何，“冬天论”确实引发了传媒人特别是报人们的集体思考——坚持？突围？退却？转型？2006年的春天并不让人兴奋。广告市场的持续低靡与网络新贵的高歌猛进，让更多的人开始怀疑报纸的未来。传统媒体向新媒体过渡的探讨不绝于耳，言必称百度、博客，显然是看到了南墙，正在寻找突围之路。这段时间，从报纸跳转到网络的年轻俊才不在少数，隐约形成一股暗流。与此同时，传统媒体对网络媒体的“打压”也进入白热化，由解放日报发起的“内容联盟”被认为是传统媒体与新媒体的第一次短兵相接。思变与求变是媒体安身立命之本。媒体环境在变，报业格局在变，但办报人的激情和创新却不能改变。幸好我们的传统媒体已经觉醒，我们也还有机会。吴海民今天接受采访并对一些问题作出的回答，也将让我们更加清醒而坚定。[编者按]