运用信息技术提升企业内控管理水平

我国信息技术在互联网、大数据等科学技术的推动下实现了飞速发展,广泛地应用到了社会各领域。在此背景下,现代企业的内部控制管理工作面临着巨大的变革挑战,信息技术的广泛应用对于企业内控管理,一方面为工作开展带来了便利,但另一方面也增加了风险管理难度,呈现必然发展趋势的信息化手段,需要各大企业对其做到合理应用,积极应对由此带来的风险与机遇,提高自身管理水平。因此,文章作者将从善用信息化手段的角度出发,以提升企业内控管理水平为目的,探索在信息化环境下提升内控水平的途径。     

习近平法治思想指导下企业合规制度的体系构建

基于习近平法治思想的指导,企业合规首先需要秉持法治理念来优化营商环境,分别构建行政合规激励制度和刑事合规制度,并在评估当下合规风险的基础上,框定合规计划的组成部分,由行政机关和司法机关监管,结合使用经验进行总结和调整。对于合规计划的司法适用,最高人民检察院发布了四起企业合规改革试点典型案例,要求检察机关发挥主导作用,由检察机关根据合规计划适用的实际状况,在统筹多方建议的基础上提供检察建议,并且融贯实体法和程序法,将合规计划作为认罪认罚判断的重要因素来配合使用。     

《论语》中管理思想在企业人力资源管理中的应用

《论语》是我国第一部记述春秋至战国时期历史的语录书,其内容涉及待人接物、为政从商、为人处世等多个层面,无不体现孔子的超然智慧与卓越思想。以现代角度分析《论语》,将其中诸多思想应用到企业人力资源管理方面。这些思想与新时期企业治理的理念不谋而合,能够为企业选人、育人、用人提供指导借鉴。     

大数据时代企业人力资源管理信息化建设及应用

在大数据时代背景下,各类企业获取信息的途径愈发便捷。企业利用大数据分析技术,能够在众多网络信息和内部信息中,识别与企业战略发展和企业管理相关的信息,是企业提升现代化治理模式的重要工具。企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争。如何在大数据时代背景下,让人力资源管理中的关键数据发挥价值,企业人力资源管理信息化建设就显得尤为重要。文章将在分析大数据时代企业人力资源信息化建设必要性的基础上,探究企业人力资源管理信息化建设的作用与意义、关键条件及应用策略,以期为企业人力资源管理人员提供参考。     

国有企业工会加强职工民主管理的途径

新时代,我国大力推动经济高质量发展。在此背景下,国有企业不断深化改革,进一步加强了职工民主管理。为了更好地促进国有企业的改革和实施更具有规划性的民主管理,国有企业工会需要从多个方面加强职工民主管理。文章首先介绍国有企业工会加强民主管理的背景及其重要意义,在此基础上分析加强职工民主管理中存在的问题,并提出具有针对性的策略,为国有企业的持续性发展增添动力。     

企业变革背景下组织绩效改进

在经济全球化不断深入和市场经济发展进入新常态的形势下,我国企业将面临更多的机遇与挑战。企业为了提升市场竞争力、实现可持续发展的目标,必须对传统管理模式进行改革创新并推动企业转型升级以适应时代新要求,从而获得长远发展。文章通过分析企业战略变革过程中组织绩效管理普遍存在的问题,提出基于价值创造者视角的组织绩效改进分析框架及具体措施。首先阐述了组织绩效改进在推动企业变革中发挥的重要作用,继而揭示失效的组织绩效管理可能对企业变革产生的负面效应,最后有针对性地提出组织绩效优化策略,以期帮助企业有效解决绩效管理问题,进而在变革中提升企业核心竞争优势并助其向理想状态迈进。希望文章可以为企业相关管理者提供一定参考和借鉴。     

企业文化建设中新媒体的运用

随着信息时代的到来,互联网、移动通信、数字网络等新媒体逐渐取代报纸杂志等传统媒体,已经成为获取社会信息的重要方式。伴随信息技术在我国经济进步和社会发展的推动下而不断创新,基于移动通信技术和互联网技术等新媒体也在人们的日常生活中深度融入,并且发挥着积极的作用。在企业文化建设当中,可凭借新媒体的互动性、多样性、实时性等特点提高文化宣传力度,创新文化建设途径。文章从新媒体视角下,探究企业文化建设所需要创新的措施。     

供给侧改革背景下企业风险管理方法与实践

在供给侧改革的时代背景下,企业开展合理有效的风险管理是十分重要的。现阶段,在我国绝大多数企业缺少专业的技术人员或组织开展企业风险管理活动,每一个人或单位通常只对自身工作的风险单独地采用一定防范措施,缺乏系统化、全面性。充分高度重视公司风险管理方法,创建风险管理体系,并对风险剖析的理论研究方式开展全方位、深层次、仔细的科学研究,将对有效完成企业战略目标,做到资源的改进配备,具有至关重要的指导意义。文章重点论述了企业风险管理的内涵,并且对风险管理过程中存在的问题和提升风险管理的有效方法进行了阐述,以期为相关研究者提供一些新的思考。     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

“双循环”格局下的企业管理创新策略

当前,国际国内的宏观环境都发生了复杂而深刻的变化,新时代双循环发展新格局战略导向,必将给我企业的发展带来深远的影响。目前全球经济形势仍不确定,在经济高质量发展要求下,中央明确提出,要把国内流通放在首位,创设中外双重循环发展新格局。文章就以“双循环”格局的概述为切入点,对“双循环”格局下的企业管理创新的必要性进行分析,提出了一些企业管理的创新策略,以供大家参考借鉴。