廉价ERP的苦恼

当厂商用竞争对手三分之一的价格来“打动”企业，性能又差不多的情况下，相信很多企业都会”心动”。洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）就是在这样的”心动”下，在1999年与和佳签订了ERP项目合同，但是，“天下没有免费的午餐”，在双方合作两年后，留给洛轴的只是一套销售管理系统、库存管理系统以及系统的源代码，离当初制定技术服务中心等多项荣誉。     

南方式的公共议程设置——南方报业传媒集团两会报道策略

南方报业传媒集团本次向全国“两会”派出了20多名记（包括1名评论员），其人员构成主要来自于《南方日报》和（《南方都市报》，所有的前方采访稿件都在集团内部报刊上共享。在报道的行政组织上，整个采访团队由集团统一安排；而具体的报道内容和规划以及后方的编辑仍由各报自行负责。此外，与旗下南方网进行的“报网互动”是南方报业今年“两会”报道的新型模式。无论报纸还是网媒，尽管各自都有独有的特质，但南方报业的下属媒体仍然在“两会”报道中集中体现出共有的、可以归纳为“南方理想”的新闻气质。亦即在“两会”这一报道平台上，利用密集的议程设置，诸如房价、医改、股市、死刑复核等主题——一如既往地追问社会公正与公平、个人的时代遭遇和感受、施政的正当性和有效性。[第一段]     

当前报业七种区域化发展模式比较

目前，我国的报业市场处于区域分割的状态，在这种情况下，报业企业很难实现自身的规模经济和范围经济效应。因此，报业企业为了获得更大的发展，纷纷采取各种方式试图打破报业市场的区域化分割。[第一段]     

专媒集团的上市策略

在当前传媒产业仍处于“跑马圈地”时代的今天，传媒集团纷纷进行投资和扩张，以扩充自己的版图和建立自己的王国。由于我国传媒业长期自我封闭、自我积累比较少，现有的资金能力和外部市场空间不匹配。在这种情况下，传媒集团纷纷采取各种方式进行融资，上市已经成为一种最受传媒集团青睐的融资方式。     

国际媒介

在2018年回望过往的10年,一些报业公司是如何从2008走向现在的成功的?而另一些是怎样失败的?请看《在2018年回望报业》。     

上海文新集团与南方报业集团媒体发展策略之比较——在跨媒体与集团化两大趋势下的媒体发展

中国媒体的市场化早已成为不可抗拒的潮流.在这块拥有世界最大受众市场的蛋糕中,各媒体间竞争的大幕已然拉开,传媒市场正在重新洗牌,其结果必然是优胜劣汰、适者生存.在此背景下,媒体间竞争已经由战术层面的竞争上升到战略层面的竞争.文汇新民联合报业集团和南方报业传媒集团作为媒介集团化的两个典型代表,都在战略发展方面取得了一定的成功.但在相同的大趋势之下,他们采取的具体发展策略却是不同的.     

新民晚报数字报纸正式上线

新民晚报与北大方正于4月19日签署战略合作协议,双方将在中国数字报业实验室的架构下,就面向全媒体竞争需求的报业解决方案展开     

增强服务性提升竞争力

一个企业要出名牌离不开优质服务,一张报纸要想在读者心目中树立真正的品牌,同样需要向读者坚持不懈地提供周到细致贴心的服务。增加服务性,不仅是报纸实现"三贴近"的必要途径,也是提升竞争力的必然选择。而且,随着社会不断发展进步和报业市场竞争日益激烈,读者对报纸增强服务性提出了更多、更新、更高的要求。这已成为报界人士日益关注并积极探索破解之法的一大课题。本文结合新闻业务实践,浅析如何进一步服务社会从而提高报纸竞争力的问题。     

地市报业与当地经济

目前,中国报业发展正处在一个特殊的历史时期。一是随着社会主义市场经济体制的建立和期。一是随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,促使报业发展进入转型期;二是报业发展适应形势的变化,使得各级报业逐渐显现不同的态势和状况。尤其是地市一级的报业,处在一种相对特定的环境里,上有国家级、省级、部级或行业报,下有县、市、区报。在这样一种客观条件有所制约的情况下,所处的生存与发展的层次,表现出的市场抗风险的能力,几乎普遍是较弱的。这与当地经济状况的关系是非常密切的。地市报业因其所处的地域、历史原因、现实发展的不同,所…     

《三国演义》中刘蜀集团的生命曲线--兼论《三国演义》的结构艺术之美

<三国演义>以两大战役为转折点,为刘蜀集团的兴衰历程勾画出一条"马鞍型"生命曲线.<三国演义>的布局特点在于以曹操、刘备、孙权为人物线索贯穿全篇,突出表现一个态势、两次转折和三大阶段,显示出一种严整而流畅的结构艺术之美;情节因素与非情节因素的交织,"断"与"连"的更替,显示出一种灵动而巧妙的结构艺术之美.这体现出作者较为进步的历史观、值得称道的美学思想和精湛深邃的艺术造诣.