加强思想政治工作 促进企业和谐发展

在国有企业发展过程中,积极深入探索思想政治工作模式,能够为企业发展提供强有力的思想政治保证。近年来。河南油田第二采油厂随着企业改革的深入,不断强化思想政治工作。职工及其家属的思想观念和价值取向也发生改变。这对搞好职工思想政治工作提出了更高要求,只有不断创新方式方法,才能促进企业又快又好发展。     

探索新形势下油田企业保卫部门如何创建平安油区

油田是一座没有围墙的工厂,点多、线长、面广。新形势下如何维护职工的正常生产、生活7如何保油护油,让原油颗粒归藏？这给保卫部提出了更高的要求。本文以河南油田分公司第二采油厂保卫部为例,探索新形势下油田企业保卫部门如何服务原油生产,保卫油区平安。     

实施主辅分流是油田的必然选择

中国加入WTO后,在未来几年将不断降低对外准入制度。一些国际知名企业将带着自己的品牌、技术和人才优势来到中国,与中国的企业进行激烈的竞争,以此来抢占市场。国内一些体制顺、机制活、成本低、负担小的民营企业迅速崛起,实力不断增强,将成为我们有力的竞争对手。从河南石油勘探局滚动发展战略规划来看,截止2001年底,河南油田累计探明油气储量2.48亿吨,剩余可采储量1800万吨,储量动用率81%;未动用储量大多为低效储量。老区每年新增探明储量可动用程度低,难以弥补产量递减。新区勘探尚未取得大的突破。资源接替不足已成为制约河南油田发展的     

河南油田英语课实施分层递进教学法的可行性研究

本文分析了分层递进教学法的内涵和实施所需要的必要条件,阐述了分层教学法在河南油田实施的可行性和必要性,介绍了分层原则、分层方法和分层教学的具体可行性措施。     

打造“真情文化”建设和谐油矿

河南油田分公司第二采油厂古城油矿将“真情文化”融入到日常思想政治工作中,进一步规范了职工的行为,提升了职工的素质,增强了团队意识,形成了具有特色的真情文化氛围。在25年的艰苦创业过程中,古城油田的开拓者们形成了以“团结拼搏、勇争一流”为核心的古城精神和团队文化。如何针对新时期职工队伍的特点,把这种精神进一步传承和发扬,达到教育人、影响人、塑造人、凝聚人的目的,油矿党总支把“真情文化”作为精神文明建设和思想政治工作的一个重要组成部分,在打造具有古城特色的企业文化方面进行了一系列有益的尝试和积极的探索。     

提升企业文化软实力的基本思路——以河南油田第一采油厂为例

著名的《孙子兵法》曾提出：“不战而屈人之兵,善之善者也”。既要不失一兵一卒,却又能降服敌人,靠的就是软实力。在市场竞争激烈的今天,企业要占领市场、赢得效益,拼的就是软实力。笔者认为以企业文化软实力建设为核心,通过理念文化、制度文化、个人价值文化的建设,就能促进企业文化软实力的全面提升。以中石化河南油田第一采油厂为例,如何加强企业文化软实力建设,值得企业领导认真思考和探索。     

企业

河南油田一厂创建“学习型党支部建设年” 近日,中国石化河南油田采油一厂生产准备大队召开思想政治工作理论研讨会,研究探讨新形势下如何做好思想政治工作,为企业发展提供有力的思想政治保证。去年以来,生产准备大队党总支以深入开展党的群众路线教育实践活动和创建“学习型党支部建设年”活动为载体,紧紧围绕大队重组改革过程中出现的新情况、新问题,认真研究掌握干部群众所思所想、所求所需。     

企业档案资源开发利用方式初探

河南油田自1972年成立以来,形成了大量的档案资料,档案信息资源比较丰富,如伺发挥档案资料的作用,企业档案部门只有通过多途径、多渠道,主动开发档案信息资源,真正有效的为企业领导决策、开展科学研究以及生产经营与管理等方面提供参考。企业档案真正发挥了作用,才会受到领导的重视和各部门的支持,才能有出路、有地位。下面就如何开发利用档案资源谈一些看法。     

建立高技能人才培养长效运行机制

近年来，河南油田紧紧围绕油田人力资源开发战略，以能力建设为重点，以提高职工队伍素质为目标，积极开展各类高技能人才培养、评价工作，逐步改善职工队伍素质结构，收到了很好的效果。     

油田企业职工队伍稳定面临的主要问题及对策

2013年,中石化河南油田实现同工同酬,职工满意,职工队伍比较稳定,但是,随着企业实施扁平化管理,企业生产经营的市场变化以及企业生产的相关政策更新,造成职工队伍不稳定的因素越来越多。本文以河南油田采油二厂为例,淡油田企业职工队伍稳定面临的主要问题及对策。