聚焦

能干不能干 先让群众看 目前,中石化河南油田采油一厂党委对选拔的生产准备大队副科级干部进行民主测评和基层谈话,该厂推行干部公开选拔,在选准人才上下功夫,坚持“能干不能干,先让群众看”的原则,提拔任用之前倾听群众的意见,努力提升职工群众的民主参与度,提高干部选任质量,让青年优秀人才脱颖而出,此举凝聚了人气,鼓舞了人心。     

浅谈油田民生档案工作

1油田民生档案的特点1.1种类多、内容广,类型和数量不断增加。河南油田是一个相对独立的国有大型企业,关乎民生的档案涉及卫生、医保、计划生育、房产、公证、产权、社区管理等多个方面,种类繁多。随着公安局、教育系统等油田部分单位的改制分流、移交社会,油田的社会化程度不断提高,社会保障制度不断完善,新类型档案不断产生,如新型医疗档案、职工基本养老保险档案等,民生     

油田企业如何做好基层职工的思想政治工作

当前,河南油田正处在改制的关键时期,正处于矛盾凸显期。这些将影响到企业的稳定和生产经营工作的正常开展。怎样从思想上化解矛盾,维护稳定,已成为当前企业思想政治工作的重中之重。     

电工技能训练“三指导”

入门指导,巡回指导,讲评指导是河南油田开展的电工技能培训的有效的培训方法,也是技能训练指导教师在教学训练中必须做到的三个环节,缺一不可。一、入门指导入门指导就是通过教师的讲授、展示、示范,使学员明确训练项目目标,掌握技能训练项目的工艺要求、操作规程、安全事项、线路结构、接线方     

凝聚员工向心力领企业和谐发展--河南油田采油二厂塔河项目部党总支“四个加强”党建工作实践

中国石化河南油田分公司第二采油厂塔河项目部于2006年成立,是一支油田专业化服务队伍。承担着塔河油田6区、7区、10区三个特超稠油区块共165口油井,9座计转站、一座混输站的原油生产及集输工作。共有员工239人,其中,党员49人,平均年龄35岁,员工队伍组成呈现出年轻化、知识化、专业化等多元化特点。近年来,塔河项目部从加强党总支部入手,用“四个加强”凝聚员工向心力,引领企业和谐发展。     

油田企业职工队伍稳定面临的主要问题及对策

随着新时期油田企业的不断发展,员工的思想呈现多元化趋势,利益诉讼不断发生变化,给企业的稳定工作带来新的挑战。如何做好稳定工作,保持企业稳定发展成为当前的一个重要课题。本文以中国石化河南油田第二采油厂为例,浅谈职工队伍稳定面临的主要问题及对策。     

搞好改制分流企业档案处置工作

1 以庆祝《档案法》颁布纪念活动为契机,把档案行政执法落到实处 从2004年5月以来,河南油田档案馆积极配合企业改革工作,在改制分流企业档案处置中做了大量的工作:一是结合企业改制分流工作,把档案行政执法检查作为首要任务列入油田企业管理工作计划中,并在全油田改制分流工作动员部署会上,把档案处置工作作为一项内容进行强调;二是利用油田电视专题报道、《河南石油报》开辟专栏和开展知识竞赛答卷等多种形式广泛宣传《档案法》及有关的法规政策;三是根据《档案法》的有关规定,档案馆承担着对全油田各单位档案的监督、检查、指导的职能;四是为加强档案行政执法的力度,确保改制分流企业档案处置工作的顺利实施,专门制定了档案整理、移交任务目标,下发到油田所属二级单位、油田机关处室,作为单位部门主要负责人的考核项目.     

试论新形势下的企业档案工作

为了与国际接轨,中国的石油企业正进行着前所未有的重组改制工作。企业有了“上市”和“存续”之分。以河南油田为例,其下属单位有的整体划为“上市”,有的整体划为“存续”,有的部分划为“上市”,部分划为“存续”,服务行业移交给地方,多种经营企业带资分流,使原本就“一企多制”的情况更加复杂化了。在新形势下,档案工作如何适应企业的改制重组问题,已刻不容缓地摆在了档案工作者的面前。     

打造绿色通道 促进高技能人才成长

近年来,随着河南油田开发进入中后期,原油生产对水电工作提出了更高要求。为践行"保油上产,服务油区"的宗旨,要求油田水电厂职工拥有能准确操作、快速判断并排除故障的能力,以满足油田生产的要求。为此,河南油田水电厂积极加强     

加强职工培训工作 促进人力资源开发

河南油田第二采油厂结合企业实际,从更新人才理念、调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面入手,在努力建设一支适应生产、经营发展的高素质人才队伍上,做了有益的探索。一、树立科学的人才观创新人力资源开发工程全面实施素质工程,建立多层次的人力资源开发模式,是企业人才战略实施的着眼点。第二采油厂把品德、知识、能力和业绩作为衡量和选用人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,树立人人都能成才的观念,选拔和任用了部分优秀工人到科级干部岗位,进一步发挥人才的特长、调动了工作积极性。…