浅议石油企业实施精细化管理的有效途径

本文以河南油田测井公司解释研究中心为例,探索了石油企业实施精细化管理的方法和途径。     

某职业技能鉴定站智能化考试系统的设计

河南油田某职业技能鉴定站承担着全局技能操作人员的理论考试组织工作,每年组织鉴定人数有7000人左右。多年来,理论考试一直沿用传统的纸质试卷考试,程序繁锁,给鉴定工作带来了许多弊端,必然影响鉴定质量。近年在某职业技能鉴定站进行了智能化考试系统的设计和建设,包含了视频监控系统、扩声系统、计算机网络系统、投影系统的设计及相应的配套设施的选型。该系统设计和建立后,鉴定质量提高,鉴定速度加快,鉴定成本降低,达到了较好效果。     

建立技能竞赛长效机制引领高技能人才成长

长期以来,河南油田在技能操作队伍建设工作中,坚长期以来,河南油田在技能操作人员队伍建设工作中,全面贯彻"在工作岗位上练习技能、提升技能、成为能工巧匠"的理念,坚持开展岗位练兵和技能竞赛,在引领和带动高技能人才成长和队伍整体素质提升上收到了显著效果。     

培训品牌项目建设的实践与认识

河南油田人力资源开发中心(以下简称中心)根据中国石化集团公司、油田和中心的实际及比较优势,把创建中国石化集团公司一流职工培训基地作为发展远景,做强优势项目,精心打造培训品牌,使品牌项目成为中心发展的一种拉动力量。一、品牌项目建设的实践与方法     

河南油田举办多工种技能大赛

日前,为时5个多月的河南油田采油工、集输工、采油地质工技能大赛在人力资源开发中心圆满结束,有18人获得各种奖项。本次技能大赛是根据中国石化〔2011〕183号文件《关于举办集团公司2011年职业技能竞赛活动的通知》,经勘探局、分公司研究决定,由局人力资源处、工会、团委和宣传部共同举办,人力     

把雷锋精神融入到技能培训中去

几年前,河南油田为解决油田子女就业开始招工,所招工种都要到人力资源开发中心进行岗前培训,培训时间为两个月。培训班把学习雷锋精神、争做雷锋式的好职工作为思想品德和素质修养这门课的主要内容,弘扬雷锋爱岗敬业、乐于奉献和热爱学习、刻苦钻研的精神,对培训效果起到了很好的促进作用。     

河南油田技能人才培养工作存在的问题及对策

一、技能人才培养工作存在的几个突出问题 多年来，河南石油勘探局（简称河南油田）积极开展技能人才培养工作，不断提高广大技能操作人员的技术技能水平，使技能操作人员队伍的整体素质得到了明显改善。但是，总结分析技能人才培养工作，目前还存在一些比较突出的问题。     

企业档案资源开发利用方式初探

河南油田自1972年成立以来,形成了大量的档案资料,档案信息资源比较丰富,如何发挥档案资料的作用,企业档案部门只有通过多途径、多渠道,主动开发档案信息资源,真正有效的为企业领导决策、开展科学研究以及生产经营与管理等方面提供参考.企业档案真正发挥了作用,才会受到领导的重视和各部门的支持,才能有出路、有地位.下面就如何开发利用档案资源谈一些看法.     

图片说明

河南油田党委宣传部门积极发挥舆论作用，为企业改革和生产经营服务，不断举办以振兴油田为主题的多项演讲和展览，激励了广大职工斗志。图为今年5月他们在基层展出安全生产的新闻图片。     

河南油田狠抓处级领导干部HSE培训

近几年,河南油田狠抓油田安全生产管理的核心层——处级以上领导干部的H SE培训,坚持每年举办两期处级以上领导干部H SE培训班,由局长、主管安全生产的副局长和国家安监局专家讲授H SE理论和实践知识,不断深化H SE培训内容,着力提高处级以上领导干部的H SE理论与实践水平,有效地促进了油田的安全生产。近3年来,河南油田工业年平均事故次数、交通年平均事故次数、年平均死亡人数每年都有大幅度下降。2003年工业千人死亡率降至0.032,交通千台车死亡率1.14;2004年工业生产实现了零死亡,交通千台车死亡率2.08;2005年至今工业千人死亡率、…