海尔08奥运绿色家电:让世界见证“中国造”

2008年北京奥运会,是中国向世界展示自己的绝好舞台。中国把握住了这次机会,再次向世界展现了“中国造”的魅力。     

四百亿的启示:海尔的差别化战略

2001年4月上旬第15届电子信息百强企业排序在京揭晓,海尔集团又以销售收入406亿元、出口创汇2.8亿美元的骄人业绩荣膺第二位。在家电上市公司业绩普遍滑坡和另一家电巨头科龙发出预亏公告的背景下,海尔却取得如此出众的业绩,的确值得深思与研究。     

海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究

本文从观念创新、组织变革、技术支持、同步模式、物流产业化等方面分析了海尔物流管理案例,提出的案例对我国企业管理有启示。     

海尔集团首席执行官张瑞敏的成功之路

2003年，“非典”肆虐，香港市场氧吧空调一度脱销，各大医院、写字楼以及普通居民纷纷向商场要求购买海尔的杀菌产品。香港各大商场纷纷给海尔集团发来加急订单，要求紧急增加海尔空气清新机和海尔氧吧空调的供货量。接到订单后，海尔连夜组织，加大氧吧空调和空气清新机的生产，不惜一切代价，以最快速度满足香港市场的需求。     

我国家电企业自主创新能力分析——以海尔为例

20世纪90年代全球兴起了以信息化为代表的数字革命,家电产品的更新换代大大加快,家电市场竞争日趋激烈,在这种情况下,是否具备强大的自主创新能力对于我国家电企业的生存、发展至关重要.本文对我国家电行业的标杆企业--海尔的自主创新能力的状况包括优势与不足进行了详细分析,在此基础上提出了进一步增强其自主创新能力的建议.     

管益忻剖析海尔

长期致力于企业体制改革、企业经营运作、战略管理与企业文化研究的中国发展战略学研究会副会长、清华大学创意产业研究中心首席专家管益忻教授,跟踪研究海尔集团二十多年,曾是《海尔研究》课题组组长、     

科学构建信用社企业文化

常言道,“树因有根而坚固茂盛,水有源而长久不息。”纵观世界各国的优秀企业家,无不是先进企业文化的身体力行者。连续几年雄踞世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化,是其所有战略成功实施的土壤,没有这些,沃尔玛的奇迹就不可能发生。”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏说：“企业的竞争是文化的竞争,唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。”     

论ERP系统在中西部地区企业的使用

通过对ERP系统的概念、内容分析,指出ERP系统的优点和缺点,介绍了ERP系统的开发企业,并对海尔集团的ERP成功应用做了分析,指出中西部地区企业的发展之路就是实施ERP系统.     

会漂的石头

海尔集团首席执行官张瑞敏在一次中层干部会上提出这样一个问题：＂石头怎样才能在水上漂起来？＂反馈回来的答案五花八门,有人说＂把石头掏空＂,张先生摇摇头;有人说把石头放在木板上,张先生说＂没有木板＂;有人说＂石头是假的＂,张先生强调“石头是真的”……终于有人站起来回答说：“速度!”张瑞敏脸上露出满意的笑容：“正确!《孙子兵法》上说‘激水之疾,至于漂石者,势也’。速度决定了石头能否漂起来。”