海尔集团由制造向服务转型的动因及启示

20世纪90年代。IBM的服务转型取得了巨大的成功。让这位“一只脚已经踏进坟墓”蓝色巨人起死回生,随后。爱立信、诺基亚等多家公司纷纷效仿。服务已经不再是产品的附属品,而成为了创造差异化竞争优势的重要战略要素。中国制造业一直处于产业链的低端,成熟的家电行业进入微利时代。海尔此时决定由制造型企业向服务型企业转型。对其动因和启示的探究具备一定的现实意义。     

提高学生的“韧商”——谈培养学生的耐挫折能力

世界商界第八位女强人、海尔集团总裁杨绵绵说：一个成功的领导者应具备“三商”,即智商——能准确地理解事情;情商——心理素质好,要有一种积极向上的心态;韧商——有一种百折不挠的精神,摔倒了再爬起来。     

浅谈研究生会发展过程中的文化建设——以华中师范人学研究生会为例

大凡成功的企业必定重视企业文化建设,如海尔集团企业文化建设的核心是创新,联想集团企业文化建设的核心是以人为本,IBM公司企业文化建设的核心是卓越的信念和坚决的执行力。文化建设通过确立统一的核心价值观,在增强组织的凝聚力,提高成员的积极性方面发挥着重要作用。     

浅谈“班级精神”的培养

一个优秀的集体都有自己的精神.海尔从一个濒临倒闭的集体小厂,在不到20年时间里克服一个个困难,发展成为一个全球知名的跨国集团,靠的就是海尔精神.用海尔集团首席执行官张瑞敏的话说:"海尔精神就是创业、创新精神!创业精神就是每天从零开始,创新精神就是每天比昨天有提高!"同样,一个班级也应该有自己的班级精神.有了班级精神,那个班就有了精、气、神.     

战略管理为企业成功导航

在一次企业家的对话中,一位业界的年轻老总向企业战略提出了挑战,认为在快速变化和激烈竞争的市场环境中,企业不需要战略,而是要抓住机遇进行“抢滩”,联想集团掌门人柳传志则坚持认为企业要有战略,并且强调了企业战略的重要性。应当说,一个企业要实现可持续发     

企业国际化测评指标体系的构建

随着经济全球化的深化和中国即将加入WTO，中国企业的国际化成就为必然，这就需要建立企业国际化测评体系，本文在界定企业国际化发展五个阶段的基础上，从国际化战略，组织结构、人事管理、财务管理、生产（服务）管理、市场营销、研究开发、当地化及经济指标等方面建立了测评企业国际化发展的指标体系，并以海尔集团作为个案予以测评。     

“斜坡球体理论”与基础管理

<正> “斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系。“斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。海尔十几年来创造出的奇迹与加强基础管理是密不可分的。可以说“斜坡球体理论”是海尔集团的管理基石,海尔企业的许多管理模式、管理机制、管理方法、管理程序都是由此派生出来的。     

微观点

张瑞敏 海尔集团首席执行官 没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏上了时代的节拍。英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代,这是最坏的时代。