征服名企A计划

“2006年中国大学生最佳雇主人气榜”显示,海尔集团、国际商业机器(IBM)、宝洁、中国移动通信、微软、联想电脑、华为、通用电气、西门子和中国电信仍是大学生就业首选。薪酬、福利、管理和培训,是我们选择知名企业的理由。可大学四年,想进知名企业,可谓挤,挤,挤!难,难,难!伽利略说:给我一个支点,我可以撬起地球。只有在全面掌握名企招聘的全程攻略后,才能拥有一个支点,从而开始我们对名企的完美征旅。     

激活课堂“休克鱼”

海尔集团总裁张瑞敏把那些表面死了,但是“肌体”还没有坏,只是管理有严重问题,停滞不前,处于“假死”状态的企业非常形象生动地称为“休克鱼”。他通过资产重组的手段来“激活”这些“休克鱼”。     

发展中国家企业的创新国际化与技术跨越——对海尔集团的案例研究

通过对后发优势、技术跨越与赶超、国际贸易技术差距、创新国际化等有关理论综述,提出了发展中国家企业通过不同形式的创新国际化获取先进技术、实现技术跨越、赢得后发优势的新模式,这种模式与传统的通过技术引进或模仿实现技术赶超的不同。最后通过对海尔集团的案例研究,证实了理论假设,揭示出创新国际化对消除滞后效应、实现技术跨越十分重要。     

创建学习型企业经营创新型人才

海尔集团是1984年成立的,当时年销售收入不到40万美金,员工不到600人。2001年实现全球营业额602亿人民币,出口达42亿美元,连续7年保持了78％的增长速度。从1990年开始,累计向国家上交税收达81亿人民币。2001年集团平均每天开发1.3个新产品,每天申请申报专利2.5项。海尔品牌价值2000年达到436亿人民币,1997年被美国《家电》评为世界家电企业增长速度榜首,2001年被美国《福布斯》杂志评为全球白色家电第6位,2001年欧洲“有尼冒尼特“统计公布,海尔在全球冰箱排名第2位,洗衣机第3位。     

赛马不相马

一、海豚式升迁是海尔培训工作中一大特色。海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物,它潜下去的越深,则跳得越高。如一个员工进厂以后工作比较好,但他主要是从班组长到分厂厂长干起来的,主要是生产系统;如果现在让他干一个事业部的部长,那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏,就需要到市场上去。到市场去之后他必须到下边从事最基层的工作,然后从这个最基层岗位再一步步干上来。如果能干上来,就上岗,如果干不上来,则就地免职。 有的已经到达很高的职位,但如果缺乏这方面的经验,也要派他下去;有的各方面经验都有了,但处室综合协调的能力较低,也要派他到这些部     

教育策划：学校智慧管理的新视角

海尔集团是中国企业走向世界的卓越典范。作为海尔集团的掌门人，策划大师张瑞敏砸冰箱的故事更能发人深省。让我们一起回顾事情的梗概：1984年，一位用户要买一台电冰箱，挑了许多毛病，最后勉强拉走一台缺陷少的冰箱。顾客走后，心情沉重的张瑞敏叫人把仓库里400多台冰箱全部翻箱，将有缺陷的76台冰箱摆在车间，让每一位员工参观，并提出处理意见。     

海尔生产经理培养模式的实践

2007年12月,由山东商业职业技术学院和海尔集团8位同志组成的课题组研究的成果---"海尔生产经理的培养模式研究与实践"顺利通过山东省科学技术厅委托济南市科学技术局组织的鉴定。专家们一致认为:此项研究经过学院与海尔集团近3年的紧密     

标准是市场的产物——对话亚洲首位IEC国际电工委员会专家吕佩师

出镜人物:吕佩师,海尔集团洗衣机产品本部总工程师兼开发总公司总经理,亚洲首位IEC国际电工委员会专家组专家,全球洗衣机行业通用国际标准参与制定者之一。IEC成立于1906年,负责有关电工、电子领域的国际标准化工作,其他领域则由ISO负责。吕的加入标志着中国企业由如何能达到国际标准,到拥有国际标准的制定和裁判权。     

细节之美，铸就出众的品质

何谓“细节”?细节就是微若蝇头的区区小事。管理大师汪中求在他的商业管理学术专著《细节决定成败》中,这样精辟的诠释“细节”:细节的实质就是认真执着的人生态度和科学严谨的创新精神。知名企业海尔集团总裁张瑞敏曾经说过这样两句经典名言,“每一件简单的事做好就是不简单,每一件平凡的事做好就是不平凡”。细节决定成败,深刻影响着当前中国百强龙头企业的发展前景,引领着众多杰出的企业家们,实现将企业做大做强的梦想,成为精益求精的细节执行者,而教育事业肩负着中华民族伟大复兴的历史重任,教师群体作为课程改革的倡导者和实践者,必然…     

创新，改变海尔人力资源管理

1998年以前，海尔集团的人力资源管理同其他一些大型国企差不多．没有设立独立的人力资源开发公司．以职能中心的管理模式存在，企业的人事管理职能主要是制度的执行．即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门在企业中的地位并不突出。当时．海尔的人力资源信息管理还处在非常传统的状态。