企业文化建设必须做好“持久战”打算

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。创立于1984年的海尔集团之所以能够在短短的27年的时间里从一家员工不到800人、年销售收入300多万元的濒临倒闭的集体小厂发展成为拥有8万多名员工、2011年营业额达到1509亿元的全球化集团公司,最主要的原因之一就在于海尔集团拥有良好的企业文化。美国哈佛大学的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授在其著作《企业文化与经营业绩》一书中也明确指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）,重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

细化管理 提高德育实效

众所周知,海尔集团生产的电器不仅在国内市场独占鳌头,而且在世界上也赢得了声誉。海尔集团成功的秘诀就在于管理精细化。企业管理如此,学校管理何尝不是如此？近年来,我校借鉴海尔集团的成功经验,坚信“细节铸造人生”理念,实行精细化管理,做到人人学管理,事事有管理,处处见管理,特别强调学校、教师做德育工作要在“细”上下工夫。     

基于SD的海尔集团“互联网+”技术创新模式研究

通过梳理影响海尔集团技术创新模式的主要因素,建立相关子系统的因果回路图,根据各影响因素之间的因果逻辑关系并借助VENSIM建模软件建立模型,进行模拟仿真。通过仿真结果发现该技术创新模式存在的问题,提出相关建议,以期能够在类似企业进行推广。     

新课改下如何加强班级文化建设

海尔集团CEO张瑞敏说过,“做企业就是做文化。”班主任好比一个班集体的CEO,同样应当重视班集体的文化建设、好的班级文化使班主任不再是遇到什么问题处理什么问题的救火员．而是从繁杂的班级事务中解脱出来,细水长流,润物无声,让学生在良好氛围的重陶下健康快乐地成长。     

品牌是留在沙滩上的脚印——对海尔企业文化的解读

市场经济发展到今天,恐怕没人不承认品牌的重要性,但如果让国人回答什么是品牌,答案可能莫衷一是。 品牌是知名度吗？鲁酒曾经名噪一时,"孔府宴"、"孔府家"、"秦池"更是连夺中央台"标王"。可惜今天"故人已乘黄鹤去,此地空余黄鹤楼。"十年前我们看中央台春节晚会,零点报时的是"康巴丝"石英钟,其厂长也曾自豪地说:"我们就是躺着睡觉。'康巴     

我国家电企业自主创新能力分析——以海尔为例

20世纪90年代全球兴起了以信息化为代表的数字革命,家电产品的更新换代大大加快,家电市场竞争日趋激烈,在这种情况下,是否具备强大的自主创新能力对于我国家电企业的生存、发展至关重要。本文对我国家电行业的标杆企业——海尔的自主创新能力的状况包括优势与不足进行了详细分析,在此基础上提出了进一步增强其自主创新能力的建议。     

对外经济贸易大学管理会计研究中心成立仪式暨海尔集团管理创新研讨会举行

2010年12月16日,由对外经济贸易大学、海尔集团、IMA美国管理会计师协会共同发起设立的管理会计研究中心成立揭牌仪式在对外经济贸易大学举行。该管理会计研究中心旨在整合学术界、企业界的优势资源,构建管理会计理论与实践的全球多层次专家交     

退后一步自然宽 设想王国谱华章——假设论证法指导

使用假设论证法,要注意培养自己的逻辑推理能力,丰富自己的联想想象能力。在具体的写作过程中,根据不同的情况,侧重点可以有所不同:1.对于立论性、褒扬性、正面的话题或观点,我们可以从反面角度假设,如果不按照我们的观点去做,会出现什么后果。这样让读者在正反两种结果的鲜明对照中自然而然明白孰是孰非。下面节选的一篇对海尔集团成功经验分析的文章就值得借鉴:海尔集团始终坚持以技术作为发展的手段和依托。在十几年的发展过程中,从引进技术到整合国内外资源、自主创新,坚持"技术创新课题来自于市场难题"和"设计创造高质量、高附加值"的研发理念,通过技术创新使集     

最精美的精神食粮

每当我们编辑完一期杂志时,心里总是忐忑不安,因为每一期的内容都要经过你的评说。与此同时我们深谙,太阳每一天都是新的。这正如中国最著名的成功企业——海尔集团提出的颇为经典的企业经营理念:创新无止境。面对日新月异,迅猛发展的高科技时代,本刊编辑同仁亦不失时机地去应对它。     

海尔集团商业模式演进案例研究:“因时而变”的企业

基于扎根理论,以动态视角,纵观海尔集团自建立以来30年的商业模式演进过程,探讨了商业模式演进机理这一问题。经过扎根理论分析,得出了商业模式演进的机理模型,并详细探讨了商业模式演进动力——外部环境、顾客需求、企业家精神之间的关系,确定了商业模式演进载体的具体内容,包括组织结构、管理手段、运营机制、企业战略和关系资本,以及商业模式演进结果。并提出商业模式演进过程中随着企业的成长,其动力、载体及结果的侧重点会有所不同,进一步完善了商业模式演进相关理论。企业应认识到企业家精神在商业模式演进中的发挥作用的机制,并保持控制与创新的平衡以及各个演进载体之间的耦合,因时而变,以保持企业持续的成长。