奋斗十七年 辉煌亮人间——濮阳县电业局在改革开放中不断前进

位于龙城濮阳县城解放路北段的濮阳县电业局．成立于1989年3月现有职工636人，25个供电所（站）．35千伏变电站12座，主变21台总容量85200千伏安．35千伏输电线踌21条179公里．设局长工作部、生产技术部、安全监察部、政治工作部、纪控监察审计部、输变电检修工区等14个部室．担负着全县20个乡（镇）工农业生产和居民生活的供用电管理、电力基础设施规划建设任务。2005年该局实现赌电量3509亿千瓦时首次突破3亿大关。在全县年终行风评议中．濮阳县电业局排名第三，满意度98％．并顺利通过省级文明单位复核．连续3年保持省电力系统双文明单位荣誉。2005年，该局被县委、县政府评为招商引资工作先进单位。     

透过《湖南新闻联播》看“联播”类新闻节目改革

长期以来,各省台都把中央台作为本台新闻改革的风向标.确实,在正确把握舆论导向、组织策划大型报道等方面,中央台<新闻联播>有许多值得省级台学习和借鉴的地方.但是随着我们国家民主政治制度的日益健全和不断发展,强调个性化这个理念同样被引入新闻节目中.那么作为省级台,与中央台的不同之处在于,它面对的是不同范围和忠实度的观众群,报道的是新闻价值不等的新闻事件,因此在选择以何种更适合省情的形式进行<联播>报道方面,越来越多的省级台走上了彰显地域个性、突出传媒特质的新路子.这里笔者想就湖南卫视的<联播>做一个有益的探讨.     

论省级电视台跨区域联合

进入新世纪,我国省级电视台又一次面临严峻的挑战,境外媒体、中央电视台、城市电视台对省级电视台形成内挤外压之势。省级电视台要突出重围,占得一方市场,必须走跨区域联合之路。     

电视跨区域经营的思路

随着中国电视竞争格局出现新的变化，业内人士指出区域化发展是大多数省级卫视的可行性选择“区域化将逐步成为中国省级电视媒体发展的主流”，省级电视媒体“跨区域经营”作为目前具备现实可行性的“第三条道路”和走向全国的“中国道路”很值得理论界和业界深入探讨。     

月评

总署新址落户出版城 综合《人民日报(海外版)》、《中华读书报》、《中国新闻出版报》报道,新闻出版总署新址落户北京宣武区国际传媒大道项目日前签字。与此同时,北京市宣武区已与江苏出版集团、上海世纪出版集团、浙江出版联合集团、辽宁出版集团、广东省出版集团、重庆出版集团、河北出版集团、安徽省新闻出版局等国内8家出版机构达成进驻总署所在的新闻出版城的意向,共同建设新闻出版城,打造中国新闻出版业的航母。     

省级电视台发展策略初探

目前影响我国省级电视台发展的因素有很多,既有体制因素,也有非体制因素,既有电视台自身的因素,也有电视台以外的社会环境因素,本文所探讨的是在当前我国电视体制还不可能发生重大变革的情况下,省级电视台如何发展的问题。我认为,在当前电视体制下,各省级台若想谋求进一步发展,应以电视节目内容为突破口,在电视节目内容的选择、价值取向、表现方式以及节目制作体制方面制定出适宜的发展策略。这些策略包括新闻立台策略、本地化策略、电视剧主打策略和电视频道专业化策略。一、新闻立台策略传媒本质的“必视性”来源于它为人们提供必不可少的…     

信息选择的或然率公式对西部省级党报改革的启示

省级党报(这里指省、直辖市市委机关报)是党和国家进行新闻宣传的主要阵地，也是各省市借以指导全省工作的重要工具。在我国报业结构中有着显著地位。在过去报纸种类稀少、质量不高的时代，不管是在政治地位上还是在经济地位上，都是各省市报业的“龙头老大”，也是群众了解外界信息的主要工具。然而，近年来，     

省级专业报如何拓展生存发展空间

经过新一轮大刀阔斧的报刊结构调整，大大地压缩了报刊总量，其中专业报也无例外地经受了分化和重组的考验，结果，死掉了一批，成活了一批。在报业竞争日益激烈的态势下，作为幸存的专业报，特别是省级专业报遇到了前所未有的挑战。那么，省级专业报怎样拓展自己的生存发展空间呢?     

个性突破前瞻思考--省级卫视新闻的竞争选择

上不顶天．下不着地，这是目前省级卫视普遍面临的尴尬。与中央电视台，地市电视台不在同一竞争线上，即便是在一个台内，也面对着地面频道所没有的困难。     

省级卫视的"情感"突围

2004年3月，江苏卫视宣布正式定位于“以资讯为核心、以情感为特色”的个性综合频道，得到了业内和媒体的高度关注。面对众多省级卫视纷纷出台的定位战略．应该做何解读，是一件耐人寻味的事情。