企业兼并应成为资产重组的主角

本文对实施资产重组的几种主要方式作了分析对比认为从成本比较的角度出发企业兼并具有独特的优势,应成为资产重组的主角,并就大力推行企业兼并,深化改革提出了一些建议.     

论王莽改制

本对王莽改制的内容、实施方法及失败的原因作以探讨。     

深化节能减排工作 促进企业可持续发展

<正>云南曲靖越钢集团有限公司(以下简称越钢集团)始建于1969年,2002年改制为有限责任公司,系民营企业;公司位于云南省曲靖市麒麟区越州镇,现下辖5厂、12个控股公司;行业涉及冶金、煤焦化、建材、电力和房地产,是集资源综合循环利用、清洁生产     

一句话观点

在新技术不断涌现的时候，技术路线的选择并不是技术越先进越好，更重要的是技术的选择要与市场合拍。 北电网络申请破产保护，有很多原因，包括市场环境的恶化，竞争的加剧，新技术的不断涌现，内部管理的缺位，多元化战略的失败，一位老电信人的这句话是值得所有技术公司引以为戒。     

关于改制企业生存与发展的思考

近年来,随着中石化集团公司改革的不断深入,胜利油田多种经营企业和部分二级单位陆续进行了改制分流。油田作为改制分流的组织推动者和母体单位,应积极探寻新形势下改制分流企业的生存发展之路,打造新的经济增长点,确保改制分流企业持续、稳定、健康地发展。这不仅是改制企业十分关注的问题,而且也是油田必须认真面对的重要课题。     

高等教育发展不等于贷款——高校破产危机的法律分析

目前高校的发展很大一部分是靠银行贷款来完成的，高等教育法开了这样的口子，似乎贷款成了高校发展的主要的路。但高等教育发展不等于银行贷款，要从根本上解决高校面临的破产危机，需要拓宽高等教育发展的途径。     

破产管理人制度评析

破产管理人制度与原破产清算组制度相比,法律地位明显提高,选任较为合理,职责更加完善,监督主体多元化。为进一步完善破产管理人制度,我国有必要建立临时破产管理人制度,以招投标方式确定破产管理人的报酬制度,完善破产管理人的法律责任和监督。     

国有企业的改制调整要坚持上级主导的原则

建立社会主义市场经济是我国经济发展的目标之一,但新形势下推进国有企业的改制调整必须坚持上级主导的原则。     

对“壳体”企业档案管理的探索

在企业改制中,有相当一部分企业,由于产业、产品及债务等多重因素,既无法正常经营运行,又一时不能进入调整、重组,连破产的条件也不完全具备。这样的企业虽然还延续其原企业的形式,但其所有的经营活动都已停止,只保留一个企业的外壳,被称为"壳体"企业。