合同期满离职企业无权追索培训费

王先生是某房地产公司的一名技术人员，与单位签订了为期4年的劳动合同。去年，单位为上新项目派王先生外出培训6个月，花去了3万元培训费。培训结束后，单位任命王先生为公司技术攻关组组长。今年合同期满，王先生向单位提出不再续签合同。不料单位却不同意。单位认为，王先生是生产骨干，一旦离去，将给单位造成很大经济损失，     

初级员工的离职及对策

针对初级员工离职率较高的现状,剖析了初级员工离职的主要原因,进而建议企业应该采取的离职对策:成功标准的多元化,拓展团队项目,实行承诺管理与群体管理,制定多样化的培训体系,帮助初级员工建立职业生涯规划。     

高职毕业生高离职率现象分析与解决对策

近年来高职毕业生就业后高离职率现象引起了社会的普遍关注,文章通过大量调研和用人单位访谈,从学校教育和学生的角度分析了这一现象的原因,并从培养学生职业道德、沟通和交际能力以及就业观念方面提出了解决这一问题的对策和建议。     

用E-mail提出离职申请可以吗？

员工辞职时应如何提交申请？针对不同的情况．违约金、工资应如何结算？作为公司人力资源经理，在解雇员工时又应该注意什么呢？关于辞职问题．《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期．编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。     

走出培训与人才流失的怪圈

案例某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。到2004年,该培训中心已经先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是核心员工在近两年先后跳槽。当第一届参加培训的40人中只有10人留在饭店时,并没有引起饭店管理者的关注,他们认为这是偶然现象,现在第二届、第三届也只剩下7人。在问及离职原因时,离职员工大都认为:自身价值得不到体现,缺乏晋升机会,绩效与薪酬不挂钩,工资和福利待遇差。面对大量人才流失,饭店现在已无心再培训…     

员工离职倾向影响因素的多变量分析

本文在问卷调查的基础上，采用因子分析法，提取出测度员工工作态度的四个主要因子。然后，采用多元相关分析法，探讨这四个因子与员工离职倾向的相关关系，找出引起员工离职倾向的关键因素。以此为基础，本文运用单因素方差分析法和交叉分析法，比较了西安地区国有企业、民营企业和三资企业中员工的离职倾向及其关键影响因素状况。     

人物

马云当选APEC资源工作委员会主席;微软大中华区CEO陈永正离职;     

晏婴的离职风波

春秋时的齐景公算不上个明君,他喜欢喝酒、听音乐,声色犬马,不问明天。有时候还喜欢耍点小聪明。有一次,齐国接连下了三天大雪也不见晴,天也出奇地冷。齐景公那天心情却不错,穿了件白色的裘皮大衣,坐在大殿一侧的台阶上,姿态优雅地赏雪。白衣,白雪,他觉得瞬间融入了这个银白的世界,心旷神怡。     

快消品基层销售人员离职原因及对策分析

快速消费品企业基层销售人员的流失一直阻碍了企业的发展.一些基层销售人员因为对销售工作认识不足,缺乏对公司的归属感,工作压力大,晋升空间小等原因导致其流动频繁.企业必须通过建立科学的选拔机制、培养文化凝聚力、建立规范的晋升机制、健全激励体系,来减少人员的流失.