对县乡干部竞争上岗的思考

在干部选拔工作中引入竞争机制,是对干部选拔任用机制的改进和完善,建立科学的竞争激励机制,是推动干部能上能下的重要步骤,也是干部人事制度改革的关键环节,有利于克服选人用人方面的弊端,有利于发现人才,选好用好干部.竞争上岗作为干部选拔任用机制的一项重要改革,在这次县乡机构改革中,已经初步取得了社会公认的积极成效.作者认为在县乡干部中顺利实施竞争上岗,需要讲究方法,加强管理.     

做好班组长工作的六个“到位”

一、加强管理,选拔到位班组长作为最基层的管理者,直接与具体的人、事、物打交道,要带领班组成员完成各项工作任务,这就需要班组长能够得到班员的支持、     

新形势下农业工程类教学计划的研究与制订

本文论述了浙江大学在新形势下对农业工程类教学计划进行了新一轮的修定。在修定过程中，本着教学计划制定的基本原则，同时为确保教学计划的顺利,建立了院系所领导听课制度，课程质量监控体系，课程质量考核小组等一系列保障体系，并取得了良好的效果。     

班主任“上岗”更动人

开学不久,班里的卫生值日工作又被学校德育处“黄牌”警告!为了改变这种局面,经过一番思考,我决定在班里实施“人人有岗,岗岗有人,竞争上岗”的卫生值日措施。具体做法是：先把室内外卫生包干区按工作量大小、辛苦程度分成若干个小卫生值日岗,再由全班学生自愿竞选岗位。很快,各岗几乎都有所属,唯独一个“岗位”——整理讲台,无人问津。     

对县乡干部竞争上岗的思考

在干部选拔工作中引入竞争机制，是对干部选拔任用机制的改进和完善，建立科学的竞争激励机制，是推动干部能上能下的重要步骤，也是干部人事制度改革的关键环节，有利于克服选人用人方面的弊端，有利于发现人才，选好用好干部。竞争上岗作为干部选拔任用机制的一项重要改革，在这次县乡机构改革中，已经初步取得了社会公认的积极成效。作者认为在县乡干部中顺利实施竞争上岗，需要讲究方法，加强管理。     

浅谈税务培训机构教务管理人员竞争上岗问题

近年来,随着事业单位人事制度改革的推进,属于事业单位性质的税务培训机构也改变了传统的任命方式,在选人用人机制上不断改革创新,大面积推行了竞争上岗工作。在坚持干部管理原则基础上,更加注重竞争意识,竞争上岗的具体操作方法也在不断完善,提升了竞争上岗的民主性、真实性和有效性,对促进优秀人才脱颖而出,克服选人用人方面的不正之风,提高干部队伍的整体素质,产生了积极的作用。但也暴露出一些问题,需要在推进过程中加以完善。     

公共部门用人机制创新:G市党政机关竞争上岗观察

推行竞争上岗是新世纪我国干部人事制度改革的重要举措，以“公开、平等、竞争、择优”为主要特征，建立“能者上、庸者下、平者让”的选人用人机制。G市以党政机关机构改革为契机，大力推行竞争上岗工作。实践证明，竞争上岗是提高公共部门工作人员素质、优化干部队伍结构的一条有效途径，对公共部门建立一套新型的用人机制进行了有益的探索。     

干部选拔与心理测评问题解析

近年来,对党政干部的公开选拔试验受到了各界的普遍关注和热烈欢迎.改暗箱操作为公开招聘,变论资排辈为竞争上岗,这是我国人事制度改革的一项重大举措.其中考试和心理测评方法的采用更是引起了社会的强烈反响.     

以转换机制为中心推动高校人事制度改革

高校内部管理体制改革的重点、难点在人事分配制度改革，核心是机制的转变，在人事分配制度的深化改革中，无论是师资队伍建设、机关改革，还是后勤改革等诸方面，都涉及分配制度、用工制度如何逐步实现根本性变化这一问题，这项工作不但关系到学校现行管理制度的改革和运行机制的转换，而且直接涉及到全体教职工的切身利益，随着社会主义市场经济体制的建立和高等教育改革的深化，高校现行人事分配制度越来越难以适应形势发展的需要。弊端日益突出，已经影响到教职工的工作积极性，严重地制约着学校的人力资源配置和队伍结构优化，必须下大力气改革。     

后备干部组织培养与竞争上岗的辩证思考

后备干部的组织培养工作要与竞争上岗统一起来 ,组织培养要贯穿竞争上岗的原则 ,要做到为竞争上岗提供人才保障 ,提高其运行质量 ,为其保驾护航。竞争上岗要体现组织培养的效果 ,促使培养层次、培养领域、培养模式等方面全面更新。组织培养为竞争上岗提供全方位、多层次的服务 ,竞争上岗把组织培养推向新的高度 ,两者是辨证统一的整体 ,缺一不可。