国有企业用人机制再造刍议

随着我国加入WTO,我国对人才量的需求将越来越大,引进人才就显得尤为迫切和重要。但目前的关键问题不仅要引进人才,而且要完善我们的用人机制,用好现有的人才。作为国民经济支柱的国有企业更应该抢先一步走在前列,去实施用人机制的再造。     

健全干部竞争上岗机制,提高选人用人公信度的思考

在干部选拔工作中引入竞争上岗机制,是深化干部人事制度改革、推进民主政治建设的重要方式,有利于克服选人用人方面的弊端,促进优秀人才脱颖而出,提高选人用人公信度。但是,竞争上岗是一项新工作,一件新事物,推行和实施需要经历适应、调整、完善的过程。对竞争上岗过程中出现的一些新情况和新问题,需要从干部评价、考察、监督、配套管理等方面进行完善。     

向成功开刀

年轻的丁校长是2002年通过竞争上岗走上H小学领导岗位的,在四年的打拚中,她带领全校师生实现了“三级连创”的目标,把一所普普通通的农村小学一步     

努力办好职工学校构建终身学习体系

当今因不少企业受金融风暴的冲击．面临困境，有的甚至被“风暴”击垮．需要重新转岗择业的人员增多。他们迫切需要接受新科学、新技术的再学习，需要靠新科学、新技能竞争上岗，并且大量专业技术人员需要接受继续教育或终身教育，在我们的办学视野里酝酿着一个宏大的生源市场．给我们带来了生存发展的希望。如何把握好时机，去占领办学市场的制高点，     

襄樊市档案局（馆）对中层干部实行竞争上岗

今年,襄樊市机构改革工作全面铺开,在精减机构、压缩编制的大环境中,襄樊市档案局(馆)内设机构由过去的6个科室减至5个,即办公室、业务指导科、法规宣教科、档案管理利用科、档案信息技术科.正科级领导职数由过去的6人减至5人,副科级领导职数由过去的6人减至3人.为选准配强中层干部,他们积极引入竞争机制,对中层干部实行竞争上岗,工作人员实行双向选择.     

试论高校合并后人力资源的合理调控

分析了中南林学院合并的背景及并入人员的状况，根据高校发展的需要，有计划、有步骤地对并入人员进行合理调控，采取有效措施提高员工的综合技能、学历层次和综合素质，逐步完善竞争上岗制度、专业技术职务评聘分开等制度，努力营造“人尽其才，才尽其用”的用人环境，广泛调动教职员工的工作积极性和工作效率。     

高校中层干部竞争上岗的实践与完善对策研究

如何把群众公认、德才兼备的干部选出来？竞争上岗是一种行之有效的办法。但竞争上岗本身是一项探索性工作,需要在实践中不断改进、完善。只有扬长避短,精心组织,规范操作,方能达到预期效果。