试论高校合并后人力资源的合理调控

分析了中南林学院合并的背景及并入人员的状况，根据高校发展的需要，有计划、有步骤地对并入人员进行合理调控，采取有效措施提高员工的综合技能、学历层次和综合素质，逐步完善竞争上岗制度、专业技术职务评聘分开等制度，努力营造“人尽其才，才尽其用”的用人环境，广泛调动教职员工的工作积极性和工作效率。     

健全干部竞争上岗机制,提高选人用人公信度的思考

在干部选拔工作中引入竞争上岗机制，是深化干部人事制度改革、推进民主政治建设的重要方式，有利于克服选人用人方面的弊端，促进优秀人才脱颖而出，提高选人用人公信度。但是，竞争上岗是一项新工作，一件新事物，推行和实施需要经历适应、调整、完善的过程。对竞争上岗过程中出现的一些新情况和新问题，需要从干部评价、考察、监督、配套管理等方面进行完善。     

襄樊市档案局（馆）对中层干部实行竞争上岗

今年,襄樊市机构改革工作全面铺开,在精减机构、压缩编制的大环境中,襄樊市档案局(馆)内设机构由过去的6个科室减至5个,即办公室、业务指导科、法规宣教科、档案管理利用科、档案信息技术科.正科级领导职数由过去的6人减至5人,副科级领导职数由过去的6人减至3人.为选准配强中层干部,他们积极引入竞争机制,对中层干部实行竞争上岗,工作人员实行双向选择.     

高校中层干部竞争上岗的实践与完善对策研究

如何把群众公认、德才兼备的干部选出来？竞争上岗是一种行之有效的办法。但竞争上岗本身是一项探索性工作,需要在实践中不断改进、完善。只有扬长避短,精心组织,规范操作,方能达到预期效果。     

江西省档案局处级领导干部竞争上岗圆满结束

为进一步深化干部人事制度改革,加大竞争性选拔干部力度,促使优秀人才脱颖而出,近日,江西省档案局开展了处级领导干部竞争上岗。这次处级领导干部竞争上岗,历时一个半月,有16名处、科级干部参加。经过公开报名、资格审     

孝感市档案局实行大科室制改革

1月30日,孝感市档案局举行中层干部竞争上岗演讲答辩和民主测评,9名干部竞争7个岗位,大科室制改革进入最后阶段。根据孝感市统一部署,市档案局从元月初启动大科室制改革,这次改革市里要求,一是精简整合内设机构,实行大科室体制;二是归并行政审批职能,实现部门内部行政许可、审     

普通高校体育选项课发展现状的研究

采用文献资料法、逻辑分析法和归纳法,论述了我国普通高校体育选项课产生的背景和现状,探讨了存在的问题,提出了对策与建议:1)加快体育场地及设施建设;充分利用现有体育场地和其它可利用资源;租借社会体育场馆和加强体育场馆的有偿服务.2)挖掘教师的潜力、选派教师进修和引进校外教师资源;教师挂牌竞争上岗,学生择优选课,将教师全面推向体育教学"市场".3)重视健身理论知识的传授,改革选项课开设的年限,落实选修课的开设.4)改革考核与评价制度.     

主人翁精神的重建与高校图书馆人力资源管理

文章从高校图书馆人力资源管理实际出发，论述了在市场经济条件下重建主人翁精神的现实意义。通过对各种管理制度的比较，分析了在高校图书馆循序渐进地推行竞争上岗的科学性和合理性。     

学校中层干部队伍建设：变“伯乐相马”为“赛场赛马”

浙江省诸暨市实验小学2000年成为全市首个一校两区的学校，次年发展为一校三区。因此，搞好一校多区的管理始终是学校行政领导施政的头等大事，是学校发展的重中之重。一校多区产生了更多的管理干部，各校区的中层干部是校领导的左膀右臂，在学校管理中起到了承上启下的作用，是学校发展进程中极其重要的中坚管理力量。