对报纸发行量的思考

报纸的发行量是报纸质量、实力、影响力等诸多方面的重要体现.为了发行量,各报社都采取了很多不同的措施和手段.有的认为发行量过大影响经济效益而适度控制;有的是想不断超越自我和别人,但底气不足;有的是"吃不到葡萄说葡萄酸",明明是发行量上不去还美其名日不想上,自找台阶下;有的不择手段、挖空心思,甚至弄虚作假虚报发行量.因此,报纸发行量不知给报社的发行人员、经营人员、办报人员带来了多少喜和忧.     

不做“翻牌公司”——公益性资产与经营性资产剥离初探

许多报业集团都是由报刊社转变来的,带有"翻牌公司"的痕迹.南京日报报业集团(事业性质)成立于2002年12月,同时还成立了企业性质的南京报业集团有限责任公司,市政府授权集团公司经营集团全部国有资产.集团辖六报一刊,原南京日报社已拥有六报,后来将原宣传部机关刊物<金陵瞭望>杂志变为市委机关刊物划给报社,就成立了集团.     

《秋光》探索老年期刊的多元化经营之路

<秋光>杂志是由广东省委老干部局主办的,迄今已20年.这些年我们走过了几个发展阶段,第一个阶段是20世纪80年代,为离退休干部工作服务,当时叫<广东老干部>.     

“内生型”跨媒体发展的战略选择——《法制周报》快速成长的启示

2005年8月22日,经过了一年的筹备,<法制周报>呱呱落地,与"金鹰955"成为了湖南经济电视台麾下的"兄弟媒体",完成了湖南经视覆盖电视台、电台、报纸和网站的、横向一体化的跨媒体经营结构建设.创刊不到一年,<法制周报>期发数已突破10万份,广告收入近400万元,预期明年广告收入达1000万元.2005年入围由新闻出版总署<传媒>杂志评选的"中国十大创新媒体"提名,并逐渐在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

全国报纸出版业“十一五”发展纲要行动计划

计划目标：推动党报集团进一步深化领导体制和运行机制改革，走集约化发展道路，壮大规模实力，提高资源利用效率，提高产业集中度，建立安全的投融资渠道，向跨地区发展、跨媒体经营的综合性现代传媒集团转型，形成一批文化领域的战略投资者，巩固加强宣传舆论主阵地。     

试谈电视新闻节目编辑的角色定位

一个电视新闻节目的主编、责任编辑,他的职能长期以来一直被认为主要是把握正确的舆论导向和对已有稿件的重组和再利用,然而,现在国内一批又一批的民生新闻迅速崛起,新闻的传播方式和理念都发生了变化.电视新闻编辑也应从过去简单的"把关意识"提高到以受众为经营理念的思路上来,变"媒体"本位为"受众"本位,围绕"民生"话题、盯住"平民"视角,使这些栏目真正融入"人民群众之中".     

浅谈中小城市电视台广告资源创新

本土化一直是中小城市台赖以生存最有利的武器,只有结合本土化的优势,创新广告资源,进一步挖掘中小城市台的潜能和优势,广告经营的市场份额才能不断提升.     

基层新华书店如何破解难题--农村图书发行的问题与对策调查分析

困难与问题 与改革开放初期相比,城市的发行网点增加了3倍,而农村发行网点却减少了40%.如作为人口大省、农业大省的河南,共有出版物发行网点10921个,其中农村发行网点6650个.     

新世纪中国传媒经济研究综述(下)

2、传媒产业证券市场研究 罗霆在《我国传媒产业进入证券资本市场现状研究》中说：“东方明珠、电广实业再加上由中国国际电视总公司控股的中视股份，目前沪深股市真正从事传媒产业经营的上市公司已有3家。     

是内容为王,还是广告制胜?——对城市电视与楼宇电视经营模式的探究

近年来,以网络电视为代表的各种新兴媒体纷至沓来形成一股潮流,并进一步加剧了媒体市场的竞争。在这次新媒体的浪潮中,有两个走在风口浪尖上的媒体格外引人注目,那就是从2005年起风光无限的楼宇电视和奋起直追的城市电视。它们一个坚持“只播商业广告”先声夺人;一个高举“节目