强化企业文化建设增强核心竞争力

文化作用于企业生产经营形成企业文化。在内容上,它是反映企业现实运作过程的理念,是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现;在作用上,它注重于解决企业存在的实现问题,规范企业及其员工的行为。随着改革发展和市场经济的深化,企业文化越发彰显作用,文化竞争力成为企业发展壮大的核心竞争力之一。     

企业文化和思想政治工作的关系

在企业生产经营和改革发展中,作为优良传统和政治优势,思想政治工作和企业文化建设一样,一直起着非常重要的作用。随着企业的不断发展和改革进程的加大,在大力倡导企业文化建设的同时,寻求思想政治工作的新途径、新方法,加强和改进思想政治工作,是我们面临的一项新课题。     

常胜之法

《常胜之法》可以说是一部简单得不能再简单的成功之书。 《常胜之法》是根据大川隆法先生的演讲整理而成的,著作就像他的演讲一样,用最简单的语言,将深沉的道理,以最轻松的方式讲述,言之有物,微言大义。全书贯穿着作者对成功和发展的独特理解和体悟,成功的法则、胜利的法则、经营的方法、不景气时的对策法,每章皆可独立成篇,从如何立志到如何选择伴侣,从如何做领导到如何经营企业,从如何度过你人生的低谷到如何应对不景气的经济等方面都进行了全方位的阐述。     

我国企业内部控制的现状及改进建议

内部控制的涵义 内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。     

谈企业现金流管理

企业的现金流指的是企业在经营过程当中的现金的流入,流出过程,同时还包括现金流入与流出之间的差额所形成的现金净流量。企业的现金流对于每个企业的重要性都不言而喻。企业现金流呈良性,企业的生产和经营就能够获得正常发展;如果企业现金流一旦阻塞,就有可能导致企业的生产和经营停顿甚至破产。     

我国企业跨国并购的现状、风险与对策

跨国并购是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 在经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的趋势下,跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮。加入世贸组织后,随着国有企业改革的进一步深化,我国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮之中。中国企业“走出去”实施跨国并购,是我国加快实现生产力跨越式发展、完善社会主义市场经济体制、更好地利用国内外两种资源与两个市场、促进经济结构调整的有效形式和强大动力,是对外开放向更高层次发展的必然选择。同时,我国综合国力的增强、市场经济体制的初步建立、加入世贸组织、跨国经营主体的逐步形成和通信交通等基础条件的改善,也为实施跨国并购创造了条件和环境。然而,目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。中国企业面临的各种宏、微观因素都从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。因此,深入研究跨国并购理论,分析跨国并购的发展和现状,对指导中国企业的国际化经营、参与世界竞争,以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。（剩余3531字）     

如何加强企业的成本控制

市场经济条件下,企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的,而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。企业通过商品销售取得收入,提取成本消耗的份额．用以补偿生产经营中的消耗,维持再生产持续进行。所以,成本作为补偿生产消耗的尺度,对企业经营起着关键作用。     

基于行业专门化的会计师事务所发展分析

如今,行业专门化经营开始成为事务所的品牌经营战略,使事务所在审计市场上创造竞争优势,国际“四大”能够提供高质量的审计服务,一方面是悠久的历史积累的沉淀所致,还有一个非常重要的因素是对行业专门化战略的高度重视。其已经形成了行业专门化的显著特征。     

县级电力企业管理中的问题及对策

目前,尽管我国电力体制已经进行了一系列的改革,并取得了一些成绩。且在县级供电企业单位中也取得了很大的成果。然而．在看到这些喜报的同时,我们还不能认为目前中国的电力体制已经很完善,现在中国电力体制在经营管理方面。思想观念方面、经营手段及人才管理方面仍存在着很多问题。这些问题如果不及时的给予改正,肯定会在一定程度上制约电力企业的进一步向前发展,因此。我们必须认真地研究这一问题。     

企业存活下来就是王道

如今,许多企业各自盘点自身经营情况,真可谓是几家欢乐几家愁。