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<正>"继任者计划"和"人才管理"是许多企业在为"退休潮"做准备时面临的两大关键问题。随着全球劳动力老龄化的加剧,以及许多企业为削减成本而被迫裁员,许多企业的人才库几近干涸。一直以来,企业都十分关注管理层面的"继任者计划",因为其作为一种培养高潜力人才的手段,有助于企业构筑厚实的"板凳深度"。技术层面的继任者计划也备受关注,因为其能够保证企业的经验传承和知识传递。然而,鲜有人会去想方设法维护和接续社交关系,而社交关系对于业务连 相似文献
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山崴 《长春教育学院学报》2014,(2)
家族企业要基业长青必须拥有自己的核心竞争力,而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。本文在阐述家族企业领导力基本理论的基础上,分析了我国家族企业领导力的现状,并提出家族企业领导及继任者领导力培养的具体路径。 相似文献
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