异乎寻常的答案

去苏宁电器采访张近东,谈到有关团队队员之间互相信任的重要性时,他给我讲了一个故事,至今记忆犹新。     

PPTV聚力2014媒体资源推介会在京举办 联合苏宁主攻OTT业务

正2014年1月8日,PPTV聚力"2014媒体资源推介会"第二站在京举行。会上,PPTV聚力CEO陶闯博士就此前公布的2014年"创视纪"战略,即跨屏联播、娱乐互动以及王牌体育三大主攻方向进行了深入解读,并首次向媒体披露了与苏宁专注OTT产业链开拓的最新进展。与苏宁战略结盟优势与机会并显伴随移动互联网和家庭互联网的爆发,传统企业的互联网化迫在眉睫。在陶闯看来,相较用     

搭建互联网公益平台

“公益庆生”是苏宁的传统,苏宁在向互联网转型的同时也一直在坚持着公益之路。     

辉隆股份：复制“苏宁电器”模式？

与苏宁电器有着类似扩张模式的农资连锁龙头辉隆股份,2011年3月登陆A股以来,股价随着大盘一路下跌。截至2011年12月16日,报收19．50元,较发行价跌去48％。     

企业需求与学生预想之间的差距

从2007年开始,笔者及所在团队分别对天津海鸥手表集团、天津郁美净集团、天津三星电子有限公司、中科百奥食品生物有限公司、苏宁电器连锁店等一些企业进行了走访,了解企业对高职院校的看法、要求以及对人才的需求情况.     

管理学习的过程模型：基于苏宁的案例研究

管理能力是企业竞争优势的重要来源,现在普遍认为企业通过管理学习能够获取先进的管理技术、推动管理水平的提升,但关于管理学习的具体过程还鲜有研究。本研究以苏宁云商集团为例,通过案例研究揭示了管理学习的动因以及学习过程中的内容选择、路径选择、网络构建三大核心问题。研究表明,①管理升级的困境是管理学习的关键动因;②企业可以通过参观和考察优秀企业、借助外部专业机构辨别学习内容,降低信息不对称性;③企业应该根据管理知识的属性、嵌入性及企业积累的知识基础等特征选择恰当的学习路径;④多元的内外部学习网络能够为企业提供异质的知识来源,从而降低信息不对称性,同时这也是内外部学习代理人的重要来源。     

新兴渠道的力量

现在苏宁的成长性大不如前,就是这个道理,虽然我们还是看好苏宁电器,但主要逻辑已不是其扩张发展的速度,而是其近乎垄断的渠道优势,所给予的估值自然不同。渠道是从销售角度出发,涵盖工厂里的产品,到成为消费者手中的消费品过程中的中间环节,同样也是创造价值的场所,这一点马克思也不会反对,他认可流通创造价值。渠道就是资源,渠道就是禀赋。渠道的价值与力量,在     

在平凡中书写精彩——《平凡的世界》读后感

总也不能忘怀一本书--<平凡的世界>,曾东拼西凑写过一篇读后感,游苏宁总编辑看后对我说:"可能你有许多感受,但语言和文字都是别人的,不生动、不感人."当时体会不深.最近拜读了他的2篇读后感<使命感与责任感完美结合的典范><社会学研究的经典之作--<影响力>读后感>,收获颇多,很受触动,也促使我重新梳理一下自己的思绪,尽力把自己的感受写出来.     

京东联手腾讯 阿里承压苏宁泪奔

正3月10日,腾讯与京东联合宣布,腾讯支付2.14亿美元现金,并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东,腾讯将获得京东15%股权,并将在京东IPO之时以发行价再增持5%。同时腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持;双方还将在在线支付服务方面进行合作。腾讯大企鹅携手京东金属狗,将对阿里天猫发起冲击,电商B2C市场进入双寡头时代。2013年在     

品牌战略对民营企业市场竞争力的促进作用——以苏宁电器为例

实施品牌战略是企业核心竞争力的最直观体现,然而目前我国很多民营企业在经营和发展过程中都面临着品牌危机。文章着重以苏宁电器为例在品牌战略的发挥上做出的旨在提高企业核心竞争力的措施。