谈毕业生的就业

文章从毕业生就业现象分析了毕业生就业主要动力在于学生，只有学生认真对待就业。才能把就业工作搞好。     

马太效应最宠爱的人

娱乐明星和顶尖人物的所得比一般人高得多，他们似乎是马太效应最宠爱的人。为什么会出现顶尖人物的这种超高酬劳的现象呢?     

非营利组织人力资源的激励机制

目前,人力资源的激励机制已经在企业得到了广泛的认同,但是由于非营利组织人力资源的特殊性,决定了其激励机制不能照搬企业的做法,这样注定不会有好的效果.文章从非营利组织的人员的种类及激励特性出发,结合员工的不同的偏好、需求及差异对员工进行了很好的激励,从而努力达到激励效果的最大化.     

薪酬调整的实证分析

每个财政年度的年初都是各公司人力资源部门最为敏感和忙碌的时候,因为这时要出台员工的年度薪酬调整计划。公司是否要为所有人进行薪金调整,如何调,调动的幅度多少……这些问题直接影响到公司员工的工作热情及公司在市场上的人才竞争力度。如果调整幅度过小会使员工感到不满,公司会费力不讨好;如果调整幅度过大,则会使公司的人力资源成本提高,增加了公司总成本。本文以2005年度广东省东莞市一家外商独资公司为例,对年度工资调整做了实证分析。     

高中毕业生也能找到好工作

如今。一些高中毕业生没有选择继续上学，而是选择了走向社会。可是当他们准备用自己的双手打造一片天地的时候，面对严峻的就业形势．又有了许多的迷惘和困惑：“我们高中毕业了，将来该怎么发展?”不上大学，难道我们只能打打苦工，卖卖体力吗?”     

2006（第三届）中国薪酬管理高层论坛在苏州举行

由劳动和社会保障部劳动工资研究所、劳动和社会保障部《职业》杂志社、中国劳动学会薪酬专业委员会联合举办，太平养老保险股份有限公司、江苏鼎信咨询有限公司、韬睿咨询公司等协办的2006（第三届）中国薪酬管理高层论坛，于2006年5月12日至14日在苏州举行。会上300多位来自政府机关、高等院校、科研院所及企事业单位的领导、专家和工作人员济济一堂，共同研究探讨我国收入分配制度改革和企业薪酬管理的有关问题。劳动保障部步正发副部长出席论坛并做主题演讲。     

《薪酬管理》典型论述题解析

笔者在该杂志2005年第9、10期上发表了题为《谈如何提升（薪酬管理）的学习效果》一文，就自考科目《薪酬管理》学习中需要理解和把握的重点、难点和热点问题谈了笔者的一点体会。后来，陆续接到很多同学的来信，希望笔者能够针对一些具体的内容以例题的形式进行解析。对此，笔者自拟了几个典型的论述题目，从考察目的、解答思路、参考答案等几个方面进行简单的阐述和示范，希望能为同学们的学习和应考有所帮助。     

建立与企业发展相适应的薪酬制度

要把企业做大做强,必须有一支高素质的员工队伍,而建立这支队伍的重要保障环节,就是建立具有激励作用的薪酬制度。     

低薪时代来了吗？

3年前,麦子的一篇<我奋斗了18年才能和你坐在一起喝咖啡>在网络上广为流传,引起了很多与麦子有着同样的成长过程的朋友们的共鸣:一个农民的孩子经过18年的奋斗才取得了和大都市里的同龄人平起平坐的权利,一代新"移民"的真实写照.然而,4年过去了,有的人恍然发觉,他言之过早.从读小学到研究生毕业,18年过去了,即便已经会用三种语言书写Starbucks,仍然不能在里面喝一杯咖啡.频频降低的薪酬期待值,让不少人感到无奈.     

探析我国企业薪酬管理体系中存在的问题

企业薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展.由于受人们传统理念和市场经济后遗症的影响,我国企业中薪酬管理仍然存在着许多问题,严重制约着企业的发展.