才市新宠儿：3G人才

据了解．目前国内3G核心人才不足万人，其中华为约5000-6000人．中共通讯、大唐各约2000人，以区区万人的阵容去争夺据称有上千亿元的市场．3G工程师的身价由此可见一斑。     

论中小高科技企业科研人员薪酬激励

薪酬激励是一种有效的激励方式,通过对中小高科企业科研员工激励特征、原则的分析,总结出中小高科技企业科研员工薪酬体系的设计原则、内容和基本组合形式．     

私营企业管理人员薪酬模式研究

通过对私营企业管理人员薪酬满意度的调查,从内部一致性、外部竞争性和行业特征等方面分析了私营企业管理人员薪酬满意度,并提出以组织战略、企业文化、组织结构、职位体系、体现个性化为基础设计企业管理人员薪酬模式的理念,构建适合我国私营企业管理人员的薪酬模式.     

略论宽带薪酬

宽带薪酬是人力资源管理的一种新型薪酬结构设计方式,宽带模式适用于书业等大量国企。宽带薪酬及书业宽带模式具有自己的功效,它支持扁平型组织结构,能引导员工重视个体技能、能力和工作绩效,有利于职位的轮换,能密切配合劳动力市场的供求变化,有利于管理人员以及人力资源管理专业人员的角色转变。宽带薪酬在实践中有其适用范围,也有一些无法回避的矛盾。     

企业薪酬战略与人才战略刍议

在人才成为企业最重要竞争力来源的今天,得到人才,才能获得竞争优势。科学而良好的薪酬战略的核心就在于支持企业的人力资源系统,通过提高企业吸纳、激励和留住人才的能力,来形成企业的核心竞争力,帮助企业获取竞争优势,使之在激烈的竞争中立于不败之地。     

国有企业高管薪酬管理的涵义、问题与政策建议研究

国企高管薪酬管理问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。要全面、理性、历史地看待国企高管薪酬高低问题,要高度重视国企高管薪酬管理出现的种种问题,妥善及时解决这些问题带来的种种危害。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;要完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;要明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;要完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;要严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

浅谈建立完善有效薪酬系统的要素

建立一套完善有效的薪酬系统必须要把绩效和薪酬紧密地联系在一起,采用绩效考核的方法来具体衡量企业员工在短期和长期两个时间段为企业创造的实际效益。从而制定合理公平的薪酬策略,激发企业员工工作的积极性和创造性。并且企业还要出台相应的管理配套措施。以保证薪酬制度的执行。     

宽带型薪酬管理制度浅析

文章就宽带薪酬概念、特点、宽带薪酬体系设计和建立宽带薪酬体系以及在推行宽带薪酬体系时应当注意的问题进行了论述.     

浅议薪酬设计方法

薪酬设计对组织的人资源管理甚至组织目标都有很大的影响,每个企业都应有一套能够便于组织吸引人才、激励员工积极进取、提高员工忠诚度、提升组织绩效的薪酬管理方法.     

美国高校师资队伍建设经验及其借鉴意义

师资队伍是高校办学的重要基础,也是核心竞争力的重要体现。通过分析美国高校在师资队伍建设中非常重视教师选聘程序化、薪酬体系完整化、考核方式多样化及青年教师培养等,指出这些经验对我国有着启示作用。阐述了我国高校师资队伍建设应遵循高等教育和教师成长发展规律,坚持目标导向,借鉴国际先进经验,在教师选聘标准和程序、构建科学合理的薪酬分配体系、建立激励与约束相结合的考核评价机制、建立完善的教师培养体系、营造良好的教师发展氛围等方面应深化改革。