如何塑造忠诚的员工

留住员工，培养、塑造员工的忠诚度，是企业成功的根本保证。通过合适的招聘工作，积极培养基于忠诚的企业文化，设计合理的薪资结构，提供有竞争力的、企业和员工双赢的工作环境，同时，建立与员工共存共荣的关系，达到塑造忠诚的员工的目标。     

建立现代企业薪酬分配制度探讨

在我国入世的新的形势下,如何建立一套与市场经济相适应的现代化企业薪酬分配制度,已再次成为企业改革的焦点。保定天威集团有限公司结合本公司的实际情况和特点,积极探索以岗位工资为主体,多种分配形式并存的分配模式,让资本、技术、经营管理等因素参与分配,将企业的分配制度与劳动人事用工制度进行配套改革,根据劳动力市场价位、企业经济效益及职工的实际劳动绩效,逐步建立了一套适合本企业特点的工资分配激励机制,以增强企业的凝聚力和竞争力,实现了企业内部分配机制的良性循环,使企业保持活力,持续、稳定、快速的发展。一、适应当前形势…     

大显集团有限公司薪酬方案分析

有效的薪酬体系能帮助企业吸引和留住人才,还能影响员工的责任感和为企业付出努力的程度.大显集团按照现代企业制度的要求,制定了对全资、控股子公司经营者实行年薪制的试行方案,建立了企业按劳分配与按生产要素分配相结合的激励和约束机制.     

激活人力资源，促进企业创新发展

改革劳动用工合同管理，建立人力资源开发机制2002年4月25日，济南正昊化纤新材料公司注册成立，标志着原企业的性质发生了重大变化，原有的劳动关系已不适应企业的生存和发展，经过调查论证、运筹谋划、公司提出了依法有情操作、先易后难、分步推行的改革步骤，理顺劳动关系工作，2002年仅用4个月就对十几个权属企业完成了社会保险账户分工，为签定劳动合同奠定了基础。通过改革劳动合同管理，公司     

国有企业薪酬管理的分析与对策

文章认为国有企业薪酬管理体系不合理是造成核心员工流失的主要原因，在分析国有企业薪酬体系的基础上，提出了完善薪酬管理体系的三点建议，并得出结论：企业要想持续稳定的发展，必须要有一套合理、完善的薪酬激励体系。     

2004年薪酬行情怎么样？——记劳动保障部工资研究所所长苏海南

收入多少与人们的生活水平紧密相关，因此薪酬行情一直是职场人士最关心的话题之一。去年，虽然受到非典的影响，但总的来说，人们的“薪情”还算不错。那么     

"MBA热"降温2006毕业生薪酬看好

虽然近年来国内MBA毕业生整体薪水大幅跳水，但一些名校MBA薪水依然保持了较高的平均水准和增幅。MBA毕业生就业市场是继续低迷还是在复苏．近期出炉的几份内地名牌商学院就业报告显示，2006年MBA毕业生年薪行情看涨．17万元．20万元，22万元．甚至30万元．一连串创下纪录的薪酬数字意味着企业对高端MBA的认可度正在复苏。     

年薪1万10万50万的人谁最幸福

在今天，女人的薪酬高低会直接影响到她的生活方式．但其生活质量却未必完全被左右。曾经令人艳羡的“万元户”已成了低收入阶层的代名词，她却可能生活得简单而快乐：年薪10万的人兴致勃勃向“中产阶级”迈进，她生活得优雅却有压力：而年薪50万的女人有了“俯视”名牌的感觉．她生活中最需要的可能已不是金钱了……     

公平正义视角下国企高管薪酬公平性问题研究

当前,国企高管薪酬偏高,且与经营业绩脱钩。同时,行业之间、行业内部高管薪酬差异较大,股权、兼职等隐性福利多,已引起社会广泛诟病。薪酬的公平性问题主要包括外部公平性、内部公平性、绩效报酬公平性和过程公平性四个方面。从这四个方面来看,国企高管薪酬都缺乏公平性。要真正突破利益掣肘,实现国企高管薪酬的公平性,需要全力推动《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的落实;做好年度绩效考核工作,体现高管绩效差异;完善监督机制,防止国企高管"暗度陈仓";引进外部评价,改革国企高管薪酬形成机制。     

试论高校人力资源管理中的激励

加强对激励理论的研究、建立科学的激励机制、实施差别化的激励方法，是高校人力资源管理的一个重要课题。应从“以人为本”的管理理念出发，探寻提高激励效果、降低激励成本的高校人力资源激励机制。