“双休书市”：并非花拳绣腿

“双休书市”是2008年国庆前江苏新华书店借第五届江苏读书节推出的大型营销活动，其基本手法是在双休日的卖场里，整合广告、公关、促销、CI等多种传播方式，让读者获得更多的信息接触和人文互动的机会。这种接触和互动，不是简单的打折和优惠，而是通过展销时令新书、导购重点图书、强化互动活动、组织店堂签售等措施，以时令新书为支撑，     

北京图书大厦如何策划营销推广活动

北京图书大厦是在北京市新闻出版局直接领导下的国有大型图书零售企业,地处北京西单文化广场东侧,经营面积16000平方米,经销图书23万种、音像及电子出版物3万余种。2002年,大厦年销售额突破3.1亿元,较2001年的2.6亿元净增5000万     

如何上好图书利用的第一课--谈新生入学教育

如何使学生更好地利用图书 ,发挥馆藏文献的最大价值 ,这是图书馆服务工作的重要内容。本文从新生入学教育这个角度着眼 ,谈了自己的一些做法     

机读目录中版本项的著录

针对机读目录与传统目录在著录和排检上的差异,提出说明图书内容特点的文字和说明图书内容变更的文字,应作为书名的组成部分著录于题名项,不同之处是前者无需再在版本项著录,后者则还需在版本项著录版次及其改版时间等与改版有关的信息,这样就能区分不同版本的同名书和不同版次的同种书,方便检索.     

中美选题比较

选题工作是编辑工作的起点,也是整个出版活动的起点。选题工作直接决定图书产品的内部品质和外部形态,连续性的、长期性的选题工作则决定了图书产品的结构和整体面貌,其重要性不言而喻。在出版业从计划向市场转轨、竞争日趋激烈的过程中,一些出版社花大力气抓选题,积极学习借鉴出版强国尤其是美国的成功经验,通过机构重组、流程再造、机制转换创造了良好的选题环境,最大限度地调动了编辑的积极性,挖掘了一批效益显著的选题,出版社也因此获得长足发展,成为大社、名社。但也有许多出版社靠国家的出版垄断政策过日子,因循守旧,不思进取,编辑无…     

新华书店多元化经营的辩证思考

本文阐述了新华书店多元化经营的涵义，探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险，并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析。     

图书营销实务七个环节

书业已经进入微利时代,图书市场的竞争也日趋激烈。在这种情况下,无论从出版的角度看,还是从发行的角度看,注重并实践图书营销实务,都是书业至关重要的问题。对这个问题的任务忽略或轻视,都可能导致在白热化的市场竞争中惨败的结局。这不是危言耸听。