经济发展约束因素与跨国公司策略

本文尝试对构成我国经济持续增长约束的内外因素及原因进行批判性反思。第一,经济持续发展,内外约束不可避免,但可缓解。贯彻全面、协调、可持续的发展观,转变经济增长方式是根本。在技术层面方面采取更为积极、开放的跨国经营是有效途径之一。第二,制定正确的跨国公司战略是缓解经济持续发展约束的关键。     

如何对跨国团队进行有效管理

在全球经济一体化的大趋势下，跨国公司慢慢作为一种常态被越来越多的人所熟知，但跨国公司面对不同文化、种族、宗教的矛盾和冲突时该如何有效解决问题呢？本文旨在探讨跨文化团队有效管理的技巧和方法。     

“国际贸易壁垒”——民营企业如何跨越

改革开放以来,民营企业积极开展跨国经营,呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点,但同时也面临着技术、道德、文化等多种贸易壁垒。要更好地实施"走出去"战略,民营企业应通过实施技术创新战略、绿色营销战略、本土化经营战略等多方培育核心竞争力,并同时发挥行业协会的服务协调功能和政府的宏观调控功能,营造良好的跨国经营外部环境。     

跨国传媒集团入粤的思索

根 据去年年底达成的协议 ,新闻集团旗下星空传媒集团的全新综艺娱乐频道“星空卫视”于今年３月底通过广东有线电视网在珠江三角洲地区正式开播。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道 ,作为对等条件 ,星空传媒集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道ＣＣＴＶ -９在美国播出。这表明 ,在我国加入世贸组织的大背景下 ,我国管理层和传媒业正以开放的姿态积极参与媒介 (传播 )全球化竞争 ,在实施国际竞争导向的传媒产业发展战略中迈出了关键性的一步 ,而参与的过程和策略则沿用了我国改革开放以来一贯采用的“…     

跨国公司在华并购的动因及对策分析

20世纪80年代以来,随着经济全球化的发展,跨国并购已成为国际对外直接投资的重要方式和跨国公司进行全球化扩张的重要手段。随着我国加入世贸组织,中国的市场容量大且具有广阔的发展潜力,发达国家不仅将生产基地向中国转移,同时在金融服务领域也加大了投资。跨国公司并购是一种市场行为,同时也应该注意到跨国公司在华的大肆并购将对我国的经济产生一定的负面影响,本文正是基于此考虑,来浅析跨国公司在华并购的动因并提出相应的对策。     

如何在兼并重组后的地方煤矿开展企业文化建设

我国煤炭工业"十二五"发展思路主线就是整合、调整、升级,其中包括支持大型煤炭企业兼并重组中小煤矿。2009年,国内煤炭行业开始了最大规模的一次整合。河北省的步伐相对稳妥一些,采取了由国有大矿对相邻地方煤矿进行先托管后整合的形式。并购重组后的地方煤矿整合涉及诸多方面,从一些兄弟省实践情况看,前期整合工作主要侧重于资源、资产、人员、财务等具体事项的整合,而企业文化整合相对滞后,存在的问题亟待解决。     

国有企业并购组织结构整合研究

企业并购是否成功,关键在于能否将并购的资源与原有资源进行有效整合。组织结构整合作为国有企业并购资源整合的关键内容之一,主要包括治理结构的整合和内部组织机构的整合。从这两个方面分别论述,对于法人治理结构的整合,主要探讨董事会和管理层的整合;对于组织机构的整合,结合不同的并购方式,分别提出相应的整合模式及完善国有企业并购组织结构整合的政策建议。     

浅析药企并购中的专利风险与尽职调查要点

生物医药类研究发明经济投入大,研究周期长,商业价值高,容易被仿制。因此,对于生物医药专利依赖型企业而言,在作出项目并购的决策前,专利风险评估应是十分重要的一步。这种评估主要是通过知识产权尽职调查（IPDueDiligenceInvestigation）来完成的,其结果将会直接影响交易的价格,有时可能会导致交易结构的重新评估或改变,甚至决定并购的成败。     

企业跨国活动中的文化沟通——以德国大众汽车为例

全球化的深入使得中国企业"走出去"的步伐不断加快,尤其是民营企业的海外投资活动频率上升。文章通过分析德国大众汽车公司在中国二十多年来品牌文化传播的成功经验,为中国自主汽车品牌进行跨国经济活动提供了一些参考,并提出了建议。