财务与经营融合管理服务保障一体运作--咸阳日报社创新经营模式的几点做法

《咸阳日报》是中共咸阳市委机关报。现为对开四版日报，年发行量4．5万份。报社现设一室五部一厂：办公室、编辑部、通采部、编报部、广告部、发行部、印刷厂。原财务部机改后并入办公室。设专职财务人员3人，其中办公室主任(高级会计师)兼财务主管，另有会计、出纳各1人。报社印刷厂为下属事业企管单位，主要承担《咸阳日报》印刷任务。     

穆青铜像在新乡日报社落成

穆青同志青铜像7月1日在河南新乡日报社落成。     

创新机制 打造亮点 提升品位——部分地市报绘制2004年办报经营新蓝图

2003年，在中国报刊史上是具有重要意义的一年，经过全国性的报刊整顿，党中央进一步明确把地市级党委机关报纳入重点党报行列，这为地市党报做大做强拓展了前所未有的空间。那么，在2004年新的一年里，如何抓住机遇谋求更大发展？这是摆在全国地市报社长、总编辑面前的一个重要课题。随着新年钟声的敲响，不少地市报的社长老总们正在满怀豪情、精心策划和描绘着美好的明天。我们衷心祝愿全国所有的地市报在新的一年里大展宏图，办报经营获得“双赢”。     

创新求变谋发展——威海日报社做大做强报业纪实

2002年以来，威海日报社新的领导班子用全新的办报理念、经营理念、管理理念打造报社，使报社各项工作发生了巨大变化：《威海日报》、《威海晚报》办报质量有了显著提高，晚报发行大幅增长，广告经营突破了多年徘徊不前的局面，基础性投入全面增加，办报条件得到明显改善。     

报业如何做大做强的探索

近年来，石家庄日报社在激烈的市场拼杀中，不论形势如何变化，都始终坚持总揽全局、导向正确、服务中心的站位，牢固树立“发展是硬道理，创新是灵魂，改革是动力”的办报和经营理念，注重社会效益和经济效益的统一，开拓进取，竭力将报社事业做大做强，并取得了长足发展。1995年以来，报社由原来的两张小报，发展成为拥有四报一刊一网站、     

创新市州党报无形资产营运路径

地市党报的无形资产是多年来在实践中形成的。如何使无形资产“增量”、“盘活”、“延伸”，既是报社扩大生存空间的关键，也是亟待突破、实现扩张的难点。地市报长期处于“经费包干，发行包办”的计划型模式的日子渐行渐远之后，随之而来的是自身生存适应市场的巨大压力。化解压力的有效路径就是创新办报理念，优化媒体无形资产功能，在无形资产的挖掘、利用、包装、扩张上大做文章，巧做文章，深做文章。通过“盘活”沉淀其中的无形资产，创造新的价值是完全可能的。