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网格计算能够非常有效地使用计算容量,成本低廉而且具有很高的可用性。     

数字电视政策:促进传媒产业价值链转型

当前世界数字电视的发展已经从技术试验，政府推动进入了市场运营，商业服务的新阶段。由于数字电视技术升级带来了频道资源巨量增加，原来建立在稀有频道资源基础上的高度集中的广电传媒管理，生产和经营等体系面临着变革和调整，整个传媒产业价值链都将随数字化进程而重新布局。     

理清产销关系提高电视剧产业化水平

我国影视文化产业化的程度相对较低。从影视剧的生产方面看，我们缺乏专业的、正规的、高水平的编剧队伍．缺乏像好莱坞那样的创作运营体系：从消费及产销关系看，国产影视剧的产业化进程也比较慢。有必要整合创作资源．建立良好的产销关系和法律制度，促进国产影视剧的产业化。     

电视栏目管理体系的建构

电视媒体的宏观管理体系大致上包括：以舆论导向与栏目管理为核心的宣传管理、以设备采购和技术保障为核心的技术管理、以财务预决算和成本控制为核心的财务管理、以人事任免和员工岗位管理为核心的人事管理、以广告经营与产业运作为核心的经营管理等。在这个大的管理体系中，栏目管理是所有其他管理体系的核心所在。     

土壤·视野·激情——地方台电视艺术作品创作谈

地方电视台无论在人力、物力、财力，还是在市场运营、信息资源、收视范围等方面都无法与中央台、省级台相比，这在素以高投入、高消耗、高科技称的电视行业里劣势是显而易见的，因此，我们在大选题、大制作上无法与大台相争。但地方台有地方台的优势。正因为身处“地方”，长年累月，耳濡目染，使得我们对这里的一山一水、一草一木，对它的风土人情、历史化，它的每一处进步和发展，有着深刻的了解和体验。     

管窥默多克数字卫星电视发展方略

传媒创新的前卫人物默多克,紧跟时代步伐,角逐数字化,构筑横跨全球的卫星互动电视王国。这个王国的成功运作源于新闻集团善于敏锐地捕捉传媒科技的新变化,并且及时地发展新媒体;也源于默多克对保护版权重要性的及早认知,注重密码系统的开发研究与生产;新闻集团在开拓和运营付费电视方面积累的丰富经验,使新闻集团在数字化发展中占尽先机。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克数字卫星电视的发展方略,对我国传媒业的数字化发展是大有裨益的。     

传媒品牌的构筑及其传播

品牌营销乃控制市场的战略手段。拥有良好的品牌更容易拉近与消费之间的距离。有甚于一般产品的是，媒介产品在运营过程中，推销产品远不如推销产品品牌。倡导品牌意识，是提升传媒整体质量，壮大实力的一种途径。     

热线新闻线索的双重把关

报料,这一颇具广东特色的口语词,如今已经成为全国各地记者通用的名词了。通过在报纸上面公布自己的热线电话,来获取更多的新闻线索,现在已经是不少主流媒体在新闻竞争中的做法。但根据笔者的观察,在所有的报料中,只有10%左右的信息才是真正的新闻线索,其他的是无效信息。为避免这些无效信息干扰,避免跑"空料"、"虚料",节约采访成本(包括时间成本和金钱成本),对报料信息进行筛选和判断非常有必要。     

都市报竞争的三个阶段

以中国第一张都市报——《华西都市报》1995年1月1日创刊为起始标志，都市报在中国报坛持续走强已逾10年。根据都市报的发展历程、表现形态、竞争态势、运营特征以及都市报格局的演变轨迹，可以把都市报划分为三个阶段：草创阶段——报业精英引领“前都市报时代”，原始积累阶段——都市报竞争陷入混乱，优化竞争阶段——都市报进入“后”时代。     

需要一个IT整体规划

Q：如何评价企业所处于行业的特点,如何评价企业整体的运营情况,如何评价分子公司的业绩等问题,需要信息系统如何进行支持呢？企业进行业扩张，是以财务资本管理为重点呢，还是以业务管理为重点，二者如何权衡？