省级党报广告经营的创新策略

中国报纸广告在2002年和2003年呈现出高速攀升、繁荣景气的局面，增长速度达到19．52％和28．93％，但是出人意料的是2004年报纸广告急转直下增速仅为9鬈。2005年甚至出现了负增长。根据国家工商局发布的数据，2006年报纸广告收入在经历了2005年的低谷后开始反弹，增长11%，但是仍然属于恢复性增长，而且报纸广告在2006年的增长很大程度上受益于房地产广告投放的大幅上升，     

走质量效益型的报业经营新路

2003年以来,经过全国报刊治理整顿的洗礼,《武进日报》由地方党委机关报转变为一张区域性的综合类报纸。由此,报社原有的行政助推优势逐渐     

传媒经营人才高校培养模式探析

随着中国媒介市场化的提高以及中国加入WTO后带来的传媒行业竞争升级,媒介急需经营管理人才。高校教育是培养传媒经营人才的基础,是传媒经营人才的基本知识和基本技能的储备阶段。重视和完善高校教育,不仅为传媒业提供了训练有素的经营管理人才,也提高了未来传媒从业人员的整体素质。     

解析天津电台广告经营战略

2006年对于天津人民广播电台来说是不平凡的一年,在这一年里,天津电台创新广告经营机制,取得了骄人的成绩,广告经营由2005年的1.53亿大幅度提升到2.33亿,净收入     

对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统的效率和柔性,实现报业生产经营一体化和重塑报业产业链的目标。而把市场机制和竞争机制引入集团内部,推行内部市场化管理则是实现上述目标的有效选择。     

公害、公信力与竞争力

近几年来,经过行业整顿和媒体市场治理,媒体竞争正朝着从无序到有序的规范化方向发展。离开政府的财政支持,走自负盈亏、自我发展、自我完善的产业化经营之路,许多媒体确实取得了很大成功,然而,有些媒体却还是负债经营,苦苦     

打造系统工程 创新经营机制——绍兴日报社2006年广告经营跃上亿元的思考

2006年报业经营是依然困难的一年。面对困难,绍兴日报社迎难而上,负重奋进,不断创新经营机制,着力打造系统工程,经营业绩大幅度提升。2006年广告营业额与到款双双突破一亿元大关。更令人欣喜的是,2006年报社的国有资产大幅度跃升,总资产增加39%,净资产增加34%,     

我国农村类报纸目前的困境与出路探讨

目前我国农村类报纸经营大多都不景气,有的在生死边缘上挣扎,全国鲜有效益甚佳的涉农报纸。现在面向农村发行的报纸中,广告年收入超过500万元的很少,超过1000万元的几乎没有。在都市报异军突起的今天,专业报纸已明显地成为弱势群体,而涉农报纸尤其是综合性涉农报纸更成了弱势中     

以药为引兴百业 安徽华源医药公司——药业排头兵

安徽华源医药股份有限公司是太和医药经营企业与中国华源集团强强联合成立的现代大型企业。下有17个子公司,其中医药商业公司9家,工业公司4家,电子商务公司、担保公司、文化传媒公司和四星级宾馆各1家。企业职工总数3000多人,固定资产3亿多元。     

以药为引兴百业 安徽华源医药公司——药业排头兵

安徽华源医药股份有限公司是太和医药经营企业与中国华源集团强强联合成立的现代大型企业。下有17个子公