品牌的闭店怪圈

闭店撤离,是企业商业连锁经营中,必然经历的一个阶段。企业无论最初是多么的雄心勃勃,都会遇到黯然低调撤场的尴尬局势,这是连锁经营的一个规律性怪圈,没有任何一家企业可以跳出这个怪圈。因为,任何连锁扩张的企业,都会不同程度遇到因市场波动和变化,近而带来企业内部连锁管控的风险。从短期减少企业既有亏损看,关店撤场是最好的解决方式。请注意,仅仅是短期有效措施。倘若企业将这种悄然离场的市场行为放大,结局往往是倒闭、消失。原因是闭店撤场仅是企业在经营过程中,暂时的断臂求生伎俩,并不能够让企业内部所暴露的相关问题,因一时财务数据的扭亏为盈而发生本质性好转。     

中国家电连锁经营的发展问题及对策

连锁经营可以有很多种,直营连锁,特许连锁以及自由连锁是当前连锁经营的一般形式,它们各自都代表连锁内部的不同特点。我国家电连锁形式单调,层次相对也较低,以苏宁,国美为主。始终保持一种组织形式不利于国内家电连锁经营企业的经营和发展。     

《雅尔塔协定》签署的前前后后

<雅尔塔协定>秘密出笼 1945年2月4日,在苏联红军攻入奥地利,法西斯德国崩溃在即的背景下,斯大林来到克里米亚半岛上的雅尔塔,与罗斯福、邱吉尔举行了一次所谓安排战后世界的重要会议.会上,经过激烈的讨价还价,三国首脑就原则上分割德国、联合国常任理事国否决权的使用、苏联的乌克兰和白俄罗斯加盟共和国作为联合国创始成员国、苏波和德波边疆、波兰政府的组成和南斯拉夫等战后重大问题达成了协议或初步协议.     

小豆浆,大事业——记山西大学商务学院 郗珂

正站在毕业的十字路口,大部分学生选择了考研、考公务员或是找工作,也有很小一部分人一腔热血谋创业。但是创业之路艰辛曲折、充满挑战,青涩的大学生创业者当中,有多少人能够在经历重重坎坷和打击之后,依然坚持自己理念,一直闯荡在创业的路上?山西大学商务学院的毕业生郗珂,就是经过大浪淘沙之后所剩无几的创业军团中的一员。毕业后的郗珂,秉着"专注养生、寻求本真"的理念起家,一步一步实现着自己的创业梦。     

孩子为啥不接班

<正>仿佛是昨天,这位女老板还在与我谈企业的生存问题,一晃,十几年后的今天,她又找上我,谈女儿的接班问题,时光,好像就在两个话题的转换中倏忽滑过。我不免感到意外,因为还记得她曾经一再表示,自己做的小皮件生意太辛苦,整天忙得跟蟑螂似的窜来     

夹缝中求生的台湾中游经销商

由于台湾连锁书店、网络书店等的壮大,在物流、资讯流及金流上都各有规模,相形之下,中游经销业者的变化反而最小。     

江苏可一获得出版物国内总发行权

近日,江苏可一出版物发行集团有限公司（以下简称可一集团）获得新闻出版总署同意其从事出版物总发行业务的批复文件,加上其已经于2005年获准的“图书、报纸、期刊、电子出版物全国连锁经营权”,可一集团成为江苏首家同时获得这两项权利的民营企业。目前全国同时获得这两项权利的民营企业只有3家,包括新华书店在内仅有9家。双权的获得给企业的发展提供了更广泛的发展空间。     

文书档案连锁法失败原因浅析

上世纪30年代南京国民政府在机关内部实行了文书档案连锁法,是中国最早的对文档一体化的探索.在导致其失败的原因中,政治因素的影响十分重要.本文主要分析了导致文书档案连锁法失败的政治原因,以期探讨在创建和谐社会的大背景下,中国开展文档一体化建设的优势.     

核心员工加盟——中小民企用人的有效模式

近日，记者在一个人才交流的沙龙上了解到，当前中小型民营企业人力资源面监的一大难题就是“找人”。企业天天招聘，员工天天流失，特别是掌握一定资源的核心员工，招上来不易，留住就更难。据统计，许多中小型民营企业的员工流动达到了三个月轮换一次，从产品的生命周期来看，三个月时间不可能实现产品价值，因此企业的新产品生产常常半途而废。     

把好的当作差的

苏格兰首府爱丁堡的弗雷泽·多尔蒂,今年才19岁。但目前多尔蒂的个人资产已超过100万美元,成为英国年轻人心目中的新一代偶像。