通用汽车：自废武功的偶像

组织灵活性是一种公司能力,指的是公司总能抢在竞争对手之前发现并抓住商机。麦肯锡公司（McKinsey＆Company）在一项调查中发现,10位高管中就有9位认为,组织灵活性对于业务的成功和公司地位的日益提高至关重要。受访者认为灵活性会给公司带来诸多好处,包括提高收入和客户满意度、扩大市场份额,以及加快产品上市速度。     

通用汽车的危机就是数字精英管理体制的危机！

全球最大汽车制造商通用汽车6月1日8点根据美国破产法第11章正式向纽约破产法院递交破产申请。成立于1908年的通用汽车将成为依美国《破产法》第11章申请破产的美国第三大企业、第一大制造业企业,也是破产涉及员工人数第二大的企业。同时,这也是美国汽车业继克莱斯勒申请破产保护后,又一宗全球汽车业巨头破产。     

通用式亏损：百年王国的继承与发展

2006年的春天。对于通用。注定是一个多事之秋。 4月初。刚刚在上个月宣布2005年实际亏损为106亿美元的通用汽车。不得不再次宣布一个更加令人震惊的消息：把其旗下金融子公司——通用汽车金融服务公司（GMAC）51％的股权作价约140亿美元出售给以Cerberus资本管理为首的财团。 不惜忍痛把占整个通用汽车利润近80％的车贷业务卖出。通用汽车似乎已经走到了刮骨疗毒的边缘。而随之而来的裁员和削减福利开支的双重考验，又将牵扯着通用汽车本就十分脆弱的神经。 一切就像通用汽车公司董事长兼首席执行官瓦格纳所说的那样：“通用汽车正面临着一场百年历史上最严峻的挑战”。[编者按]     

超级跑车不怕晒

通用汽车大幅改良了透明漆和粘接碳纤维的环氧树脂,并用它们把科尔维特ZR1超级跑车彻底武装了起来。     

通用汽车公司破产保护的启示

通用汽车过分强调豪华与舒适性，不仅漠视了高耗油、高污染的时代弊端，而且忽视了竞争者的杀伤力，结果举步维艰，难以生存。巨人的倒塌给业界深深的启示，任何违背市场需求的产品，终要被消费者所抛弃。     

通用汽车给中国提供了什么教训

根据有关人士的计算．美国人如果放弃SUV而改开普通的车．就基本可以不用进口石油。美元之所以滚滚流向中东购买石油．归根结底还是SUV所代表的这种浪费能源的生活方式     

微博优势在于精准推送式营销

以微博营销为主体的社交营销话题,近两年一直很热,总体可以用"好消息不断、偶尔有些坏消息"来形容。好消息很多,无论是美国FACEBOOK、TWITTER还是国内的微博,都是一路高歌,用户数量突飞猛进,并在各种公共事件中扮演越来越重要的     

寻找中国利润——通用亏损防线：一个汽车巨头的中国赌局

通用汽车首席执行官瓦格纳称：“通用汽车正面临着一场百年历史上最严峻的挑战”。亏损超过百亿美元，四月初又忍痛出售旗下金融服务公司（GMAC），但对表现优秀的中国市场的撅取却一刻不敢停息。[编者按]     

全球视野

上半年汽车全球销量榜出炉丰田重夺冠军 近日．2012年上半年汽车制造商全球销量榜出炉．日本丰田汽车以497万辆的销售量，击败去年的销量冠军美国通用汽车，时隔两年后重新夺回冠军宝座．     

企业预算管理的创新思考

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦,通用汽车等公司产生之后,作为一种标准作业程序一直沿用至今,并对现代企业的成熟与发展起过重大的推动作用。