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创新是历史进步的动力、时代发展的关键。创新型国家建设是实现中华民族伟大复兴的重要途径,创新驱动战略是从经济结构供给侧发力推进国民经济发展的主要力量,是建设创新型国家、实现两个百年目标的根本途径,国家创新体系建设是实施创新驱动战略的重要制度保障,创新型企业是落实创新驱动战略的主体力量。以通用电气创新发展历程为历史实证研究对象,分析其在长期可持续发展中演进和形成的创新机制,分析创新机制的构成要素,理解创新机制的运行原理及实际运行状况,分析企业创新发展与行业、整体经济社会发展之间的关系,对我国创新型企业建设、落实创新驱动战略、构筑有利于企业创新发展的制度环境等具有重要的理论指导和实践意义。 相似文献
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正那年,他从一所普通大学毕业后,异想天开地想进通用电气公司,但很快,他的梦想就被残酷的现实击得支离破碎。主考官只是扫了一眼他的个人简历,就立刻摇着头说:"抱歉!你离我们的要求还很远,欢迎您下次再来。"这个年轻人十分失落,他没想到自己这么快就被通用否决了。带着无尽的遗憾与伤感,他离开了通用公司。后来,他不再做不切实际的幻想,而是量体裁衣地进了一家适合他的小公司。他学的是机电制造,在公司里担任技术顾问。尽管薪水不是很高,却能发挥他的重要作用,他感到十分满足。为此,他兢兢业业地做着这份工作,并不断地学习和钻研,终于练就了一身了不起的功夫。无论什么电机,他只要听一听 相似文献
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美国通用电气公司具有先进的人力资源管理理念及成熟的人才培养模式,通过严格的人才选拔、培训、培养、激励机制,培养出大批优秀管理人才,取得了一系列全球瞩目的成就.相较而言,我国企业人力资源管理的理念、培养模式并不成熟,人员选拔、培训、激励机制仍不健全,导致了人才使用效率低下、人力资源管理与公司发展战略脱节等问题.我国企业应充分借鉴通用公司的经验,坚持“以人为本”的理念,探索建立适宜的人才培养模式;加强企业员工培训,健全完善人才激励选拔机制;强化人力资源管理规划,建设特色化的企业文化. 相似文献