浅谈薪酬制度战略化发展趋势

文章通过分析传统薪酬与战略薪酬特点和类型,说明薪酬制度设计时应注意考虑薪酬的战略化特性.     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展.     

我国职业运动员人力资本产权交易制度研究

为了完善我国职业运动员人力资本产权交易制度,该研究以人力资本理论、产权理论、微观经济学、新制度经济学、法学理论为研究基础,结合我国职业体育实践以及国外职业体育的成功经验,对我国职业运动员人力资本要素市场存在的问题进行研究,认为我国职业运动员人力资本产权交易制度中存在的主要问题在于：稀缺性运动员人力资本的供需关系矛盾突出;职业运动员人力资本要素市场不完善,买方垄断、卖方垄断的运动员人力资本要素市场并存;运动员人力资本投资专用性治理措施不合理。我国职业运动员人力资本产权交易制度改革的近期目标,要围绕明确职业运动员劳动者的地位,保护职业运动员合理的自由选择权与自由流动权,采取有效措施增加优秀运动员人力资本的供给,采取有效措施限制职业体育俱乐部的过度竞争行为,设立职业运动员最低薪酬标准,保护普通职业运动员的权益等方面进行。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励作为企业中重要的激励方式。已经越来越受到人们的关注。那么如何发挥企业薪酬激励的有效性。什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题。文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系。     

如何提升领导力

据全球人力资源管理咨询公司DDI发布的调查称,目前中国企业高管普遍缺乏世界级的领导力。在国际化进程中,多数中国企业高管无法很好地在复杂、微妙的环境中做出决策,难以了解不同文化间的细微差别,并采用相应的领导风格。 企业领导在经营管理工作中应该如何正确运用和掌握领导方法呢？从企业管理的角度讲,正确运用工作方法,是每个企业领导在工作中时刻要面对的现实问题。     

人力资源的有效激励

人力资源的有效激励,需要把握激励的充分性、恰当性、规律性与综合性,采取薪酬激励、职务激励、培训激励等激励方式,并在完善绩效考核评价体系,强化激励结果运用,确保激励公开公平公正等方面下工夫。     

对上市企业高级管理人员薪酬问题的探讨

我国上市公司高管薪酬体系存在的问题 一、高管薪酬结构需要调整,存在不合理现象。自改革开放以来,我国在企业管理方面改革力度是很大的,特别是在员工薪酬方面考虑比较多,具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系,但是其结构存在严重问题,主要表现在一是长期激励匮乏,缺少企业人才的稳定性合理化发展,几乎都是走马观花,     

难以把握的兼并后领导艺术

近年来,在收购或兼并后整合两个公司已变成一种高度复杂化的操作。尽管出现了“科学的”进步,高管们仍对自己收购艺术的能力深感沮丧。     

从人力资本运营的视角分析我国民营企业薪酬管理体系

理论研究背景 首先是概念界定。第一,民营企业概念。民营企业,简称民企,公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。     

企业团队薪酬应用研究

随着经济与社会的发展,企业传统的以个人为中心的工作模式越来越不适应自身的发展,基于团队的工作模式在企业中应用越来越普遍。团队工作模式以其较高的稳定性、灵活性、较强的问题解决能力越来越受到企业的青睐,但是在团队工作中采用基于个人的薪酬制度,会严重的影响团队成员的工作积极性。本文主要研究在新的经济形势下,如何用基于团队的薪酬模式激励团队工作。