QAD中国布局

4月8日,QAD公司北京代表处成立;4月14日,QAD公司广州代表处正式成立;日前,QAD又与重庆长安信息建立战略合作伙伴关系,种种迹象表明,QAD将全力出击中国ERP市场。作为专注在制造业发展的ERP厂商,QAD此时全面布局中国可谓“适逢春雨”。大环境方面,中国已成为世界制造业中心和信息化需求大国:“振兴东北地区老工业基地”发展战略已开始执行,北方制造业信息化建设方兴未艾,占据制造业40%市场的南方制造业信息化需求也非常旺盛。2004年对于中国的制造业和ERP供应商尤为重要,按照世贸协定,到年底中国将取消部分行业的进口关税,国内的制…     

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。     

走向世界的“昊方”

“昊方”，是一家成立于1997年底的民营汽车配件制造企业。短短六年，其产品的国内市场占有率已高达30％，为全国第二；短短六年，它就以其特有的信誉、品牌和质量，为红旗、奇瑞、日产尼桑等数十种国内名汽车厂家配套零部件；短短六年，其产品已成功批量出口美国、欧洲、日本以及东南亚等地，成为全球供应商在中国采购的重点产品；不俗的业绩，引起了国内外同行们的刮目相看——     

PDM 在企业信息集成中的应用研究

PDM 涵盖了产品生命周期的各个方面, 将所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程集成在一起, 是企业信息集成的理想框架。本文研究了如何利用PDM 实现企业CA x 系统之间的集成以及CA x 系统与ERP 系统的集成。     

汤姆森集团的经营理念

汤姆森集团是全球名的教育、商业和专业市场电子解决方案供应商，已经在加拿大多伦多、纽约和伦敦上市(股票交易代号为TOC)。从1998年至今，汤姆森集团一直保持着强劲的上升势头：2002年，汤姆森集团的财政年度收入更是达到了78亿美元的历史之最。     

华创机电重塑ERP

近日,重庆华立控股集团下属企业重庆华创机电公司与金蝶正式签署合作协议,启用金蝶K/3 ERP重建企业信息管理系统,以替换其过去使用的国内某知名软件公司的ERP系统.为该公司进一步提高国际竞争力奠定坚实基础。 重庆华立控股股份有限公司.简称华立控股,是深圳证券交易所挂牌交易的上市公司.总资产逾12亿元.而作为     

赢在落到实处

在企业管理变革和ERP应用领域,影响赢在落到实处的外部相关因素主要是指人们思想意识的转变、相关理论的融合、管理模式和业务流程的重组、基础数据的支撑、应用平台的建立和项目实施方法的科学性等等。 供应链管理作为一种先进的管理理论,在整合上下游资源,提高产业集中度和再创企业竞争优势方面已经发挥出应有的作用。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

首钢ERP实施一把手工程

ERP建设是一把手工程。对于首钢人自称的命根子工程——ERP建设来说．首钢领导的态度将最终决定首钢ERP实施的效果。     

荣联30天快速部署ERF

IT分销渠道扁平化趋势要求荣联电子技术有限公司不仅要迅速、准确把握上下游信息，更要对库存和资金进行有效管理．而原有的ERP系统已远远不能满足需求．荣联迫切需要更专业的ERP软件辅助自身管理。