加强道德教育是入世后高职"两课"教学的主题

为了充分应对新形势的需要，高职院校不仅要帮助学生掌握现代科技知识，更要注重对青年学生综合素质的培养，为此，高职院校的“两课”教学应该及时调整思路和内容，把加强对青年学生的思想道德教育作为主题，使学生作好迎接未来挑战的心理准备。     

中国加入WTO出版业面临的机遇和挑战

加入WTO后，我国经济与世界经济进一步融合，这给出版业发展带来了前所未有的机遇，同时也因为国外大出版集团的抢占市场使出版业面临严峻的考验。因此出版社要加大力度转变经营机制，提高经营管理水平，实现人才、资金、经营的优化组合，最终提高在国际市场的竞争力。     

职业教育发展与农村剩余劳动力有序转移

分析农村剩余劳动力转移的内在制约因素及其后果，提出更有效地实现农村剩余劳动力有序转移的根本途径，即加强对职业教育的统筹规划，完善相关配套政策、法规，强化职业准入、城市准入、年龄准入，开展多种形式的职业教育与培训，加强职业指导，建立健全就业服务体系。     

评《韦氏三版新国际英语词典》

《韦氏三版新国际英语词典》是一部是自约翰逊编撰《英语词典》以来,描述性原则贯彻得最为彻底的一部英语词典。它的客观性与描述性对六十年代以后英语词典的编撰产生不小的影响。主要从该词典的收词、注音、释义、例证、词源、修辞标志等方面来评述这部词典是如何体现其“描述主义”的原则,同时也指出它存在的一些不足之处。     

国际化动因、经验与进入模式的关系研究

本文基于企业国际化"跳板"观点,通过对具有对外直接投资的民营企业进行分析,检验了国际化动因(市场、战略资产和制度)对进入模式的影响,以及创始人国际经验的调节作用。研究发现:虽然本文在市场动因方面支持"跳板"观点,但在制度动因上得出相反结论,对战略资产动因的分析也未得到支持;与"跳板"观点不同,创始人国际经验不利于企业提高进入模式的水平,而且可以弱化市场动因对进入模式的影响。最后本文进行了针对性讨论。     

自建与合作:资源与海外研发机构进入模式研究

中国海外投资增速超过外商FDI增速已成不可阻挡之势,中国企业的海外研发投资俨然跃升为国际投资的新话题。然而已有对新兴市场企业海外研发投资的关注集中在东道国因素,忽略了新兴市场特定制度下的母国公司特点。本文立足母国企业层面,采用中国46家海外研发机构调研数据检验了资源对企业海外研发机构进入模式的影响以及政治关联对两者关系的调节作用。结果表明:中国情境下,企业实力越强(即技术资源和经济资源越丰富),越倾向于选择自建研发机构。同时政治关联对技术资源产生替代作用,负向调节技术资源与进入模式的关系。本文的价值体现在:理论上丰富了"资源—战略"理论的已有边界和应用条件,实践上为中国企业海外研发活动提供了有益的建议。     

推进农地制度创新增强我国农业国际竞争力

农地制度创新是我国加入WTO条件下遏制农产品成本上升以及降低农产品成本、提高农产品质量、增强农产品综合竞争力的需要。到目前为止,我国农地产权制度依然存在很多缺陷,包括集体土地产权主体不清、产权残缺,农户土地承包权不稳定,农民承包地自由流转困难。针对这些问题,必须采取相应的对策,积极推进农地产权制度创新,包括明晰和稳定集体土地产权,稳定农民的土地使用权,积极推进农民承包地高效流转。     

职业体育市场交易制度研究

职业体育的市场交易制度是界定市场交易主体之间产权交换的经济制度,也是现阶段我国体育市场最具实施效率的制度.按照交易的签约顺序,进一步细分为签约前制度、签约时的制度以及签约后的制度三种.签约前的制度包括市场准入和担保制度;契约谈判制度主要是劳资谈判;契约签订后还必须通过复杂的制度加以保障,包括监督制度(共有联盟总裁监督、裁判监督和媒体监督三个层次)、激励制度、纠纷处理制度和保险制度等.     

浅论"入世"对我国旅游业的影响和对策

本文首先从“入世”对我国旅游业的有利和不利影响入手,主要从旅游市场、结构体系、人才利用状况等方面进行分析,结合国内实际情况,研究出相应的对策,从而得出中国旅游业在“入世后”的出路。     

Under the radar: Industry entry by user entrepreneurs

We inductively develop a model of the commercialization process for new products or services user entrepreneurs undertake when entering an industry while drawing on proprietary technology developed in another industry. Extending the growing field of user entrepreneurship, we identify a two-phase approach to industry entry by user entrepreneurs who start “under the radar” of incumbent firms, gain experience, attract a first potential customer base, and then, in a second phase, engage in commercialization. During this process, a community of fellow users is of major importance for the entrepreneur, serving as a knowledge pool for skills development and experimentation with different commercialization paths. We study a nascent group of firms founded by users of video games who became entrepreneurs on entering the animation industry by producing Machinima, a new film genre characterized by shooting film in video games. We explain how user entrepreneurs gain access to complementary assets (video games) for their new use (shooting film), how they deal with intellectual property issues when using other firms’ assets, and how user entrepreneurs combine domain knowledge about film production with their experience in video games and the art of Machinima. Our propositions hold implications for management and policy.