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以项目管理知识体系为基础,总结高校大型科研项目管理过程中的关键要素,用解释结构模型(Interpre-tative Structural Modeling,ISM)对其进行分析,找出这些要素之间的内在联系,针对这些关联性提出高校管理大型科研项目的有效对策。 相似文献
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自“全国高校后勤社会化改革工作会议”在上海召开以来,全国高校遵循国务院六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的要求,掀起了一场高校后勤社会化改革的高潮。后勤社会化改革已成为大势所趋,不可逆转。西北工业大学是全国唯一一所以航空、航天、航海工程教育和科学研究为特色,以工为主,工、理、管、文、经、法相结合的多科 相似文献
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科学基金的管理工作一般可分为前期管理和后期管理两个阶段。申请者依据指南提出申请,基层单位组织申报,基金管理部门受理申请,组织专家评审遴选、审核批准,称为前期管理。项目的计划编制,组织实施,督促检查,直到完成研究工作,上报总结,组织评价、报奖称为后期管理。 目前,基金项目中普遍存在着“立项难、帐好交”的现象,这实际上从一个侧面反映了基金管理的现状。“立项难”是对基金前期管理工作的肯定。“帐好交”则说明我们后期管理中还有不足之处,有待于进一步完善。那么为什么会出现这种现象呢?我们认为:科学基金在我国建立10年来,之所以取得举世瞩目的伟大成就,显示出强大的生命力,就在于它变以往的行政拨款制度为现在的公平竞争制度,是公平竞争赋予了科学基金制强大的生命力。在科学基金的前期管理中,申请者在自己充分收集、查阅、分析相关资料,认真填报申请书的基础上,首先要与系里的其他申请者竞争,以获得系内出线名额,其次,在确定系内出线后,还要接受校级科研管理人员的形式审查,和校学术委员会的审定,这又是与校其他申请人员的竞争。再者,报至基金管理部门后,又要接受基金管理人员的初审和同行专家的审查,最后,还要接受评审委员会专家的投票以确定最后人选,真可谓“过五关,斩六将”,在 相似文献
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