构筑人力资源开发新平台 关于提高企业核心竞争力的思考

一、强化人力资源竞争力是当务之急 人力资源竞争力体现在：组织内部的学习能力、组织的再造与技术的创新能力、把握顾客潜在需求的能力、快速应变能力、活用公司以外资源的能力、信息处理能力、策划和决策领导能力。人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。建立在传统导向下的核心能力，诸如成本管理、质量管理、品牌管理等，在工业经济时代比较有效，而且企业间比较容易追赶，其差异不是很大。在走向新经济时代，在激烈变动的环境中，人力资源竞争力的优势将更显著，即使企业之间的差异不大，也比较难以追赶。 新世纪使人们充分…     

企业人力资源管理的新挑战

一、新经济时代中的企业经营环境的新转变员工的转变———员工的价值观不同,流动性大,强调个人价值。组织结构的改变———由传统的功能型的垂直式组织结构,转变为更强调团队合作的扁平结构。管理模式的改变———由从上而下的集中式规划和控制为主,改变为强调授权、责任、绩效为主。工作设计的改变———从分工清楚、专项负责的工作,改变为比较复杂以及多样化。员工训练的改变———从过去的“训练”模式,改变为“学习”、“教育”的模式,强调个人的学习能力和责任,也更注重员工的行为、价值观的教育。绩效评估的改变———从目标管理为主…     

人力资源管理发展的十大趋势

一、人力资源管理理念,从基础型、理性型转向发展型人力资源管理理念是在管理活动过程中,管理者持有的思想观念和价值判断。作为观念形态的管理理念,是由社会经济关系决定的。人力资源管理理念——基础型、理性型和发展型是各不相同的。基础型管理理念扎根于古典经济学,从政治经济学吸收营养,导致经济的个人化;理性型管理的理念扎根于现代科学技术的基础上,从行政学和行为学中吸收营养,成长结果是企业的相互融化;发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上,不再表现为个人对财富、成就的追求,也不完全是以自然科学为基础,而是在人力资源管理中…