排序方式： 共有4条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
当前的企业竞争,归根到底是学习力、创新力的竞争。面对经济全球化进程和我国加入WTO的历史性机遇,企业如何紧抓机遇,应对挑战?我认为,强化员工培训,不断提高全体员工的学习力、创新力,是企业生存与发展的内在要求,企业各级领导必须以新的视觉来认真思考这一重要课题。首先,理念创新增强现代企业培训意识一是必须具有战略性。企业培训不能停留在“缺什么补什么”、“头痛医头,脚痛医脚”的水平上,必须从企业和员工的长远发展考虑,从长计议,有长远战略规划,并应将规划逐步细化,切实抓好实施。二是必须坚持“以人为本”。企业培训应树立“人… 相似文献
2.
项目增效,企业争荣,职工增收,这是每个项目工程共同追求的目标。怎样才能实现这一目标,我们在国家重点工程朔黄铁路担负全长12．78公里的长梁山隧道施工的局朔黄项目部工作实践中深刻地认识到,要想实现企业经济效益和社会效益的最大化,一切管理都必须从人的精神因素抓起。因为人是生产要素中最积极的要素。如何挖掘每个员工的劳动潜力,最大程度地调动和发挥人的潜力,是搞好项目管理最基本、也是最关键的一环。该项目指挥部就是从激发人的精神要素入手,充分调动了每个人的工作热情,充分发挥了每个人的聪明才智,充分展现了每个人的… 相似文献
3.
朔黄铁路是一项正在建设的国家重点工程，铁道部16局在该线上担负长梁山隧道6545米的施工任务，该隧道全长12．78公里，是该线上的重中之重。由于地质岩层复杂，破碎带密集，地下渗水量奇迹般地丰富，成为全线上的难中之难。这样的一项工程，自1995年冬开工以来，我们也想过要学习邯钢经验，也想过要用制度管人，也想过实行责任成本控制，降低消耗，充分挖掘内部潜力，还有干部要跟班作业，领导要身先士卒，职工要服从指挥等等。但是由于工程标价太低，资金严重缺乏，职工好几个月都发不了工资，甚至连工程用款都难以保证，许多客观的事实造… 相似文献
4.
在我国建筑企业里,一项建筑工程叫一个项目工点。十几个乃至此一十个项目工点组成并支撑着一个大中型建筑企业。每一个项目工程的好与坏,成与败,直接影响着一个企业的兴与衰。我认为,项目,是企业的窗口,是企业培养人才的摇篮。项目管理,实在太重要了。如何搞好项目管理,我认为首要是管好人。要想管好别人,首先要管好自己,即：一个项目管理者的责任不是让你去发现人才或使用别人早已检验过的人才,而是你是否能让你手下的所有人都成为人才,并让所有人才都能在本项目实施过程中充分实现自我价值,这才是检验一个项目经理关键的一条… 相似文献
1