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格兰仕是中国乃至全世界的"微波炉大王",其发展历程及经营策略与松下电器有一定的相似之处.松下在二十世纪九十年代的经营教训应使格兰仕引以为鉴,不断调整经营思路,实现格兰仕执行总裁梁昭贤所提出的"格兰仕不仅要做500强企业,更要做500年企业"的目标.  相似文献   
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