关于企业文化建设的思考

(一)思想中没有企业文化这个概念，也没有去建设。有的企业在创业初期，规模较小，管理手段层次低、简单化，靠老板一个人的思想意识足以领导和控制企业，自然认识不到也不存在真正意义上的企业文化；有的企业是朝阳产业，蒸蒸日上，短时期内看不到企业危机，即使是粗放式、较混乱的管理，也足以使企业利润丰厚，自然也就想不到还有企业文化之说。这是很危险的。     

以职业道德为根基 构建医药企业核心竞争力

在今天这个竞争时代,任何领域都充满了竞争,无论是对个人、组织还是国家,道德都受到竞争的严峻挑战。其实,当今中国．尤其是医药产业的职业道德和竞争已不是一个理论问题,而是实践当中一个尖锐的全局性问题,主要表现在两个方面其一、客观上,医药道德失范问题突出。面对这个问题,消费者怨声载道．多数医药从业者更是无所适从。市场竞争日益激烈,白热化;企业生存发展压力很大．马瘦毛长,力不从心。     

医药商业的精细化营销

本文首先摆出了医药商业在经营集约化的实施过程中普遍存在的问题，简单分析了原因，提出宜实施精细化营销；然后在解释精细化营销的含义的基础上，论述了进行精细化营销重点抓好的几大关键问题。     

基于资本市场国际化的企业资本经营意义及途径

企业应从＂资产经营型＂向＂资本经营型＂转变,这是企业发展的战略选择。向＂资本型＂企业战略转移是国有企业发展的客观选择。培育产业资本,有利于提高上市公司质量。企业要构造＂资本经营型＂企业就必须要有自己的经济学家,有自己的经济分析师和证券分析师,要储备好管理专家和各行业技术专家。我国的大中型企业应该构建以资本经营为中心的组织机构,树立科学的用人观,设立以经济专家为主的财务投资公司,尽快地培养人才、锻炼队伍,争取在与国际接轨时能够赢得主动,为我国成为世界经济强国贡献力量。