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我校是从1993年开始筹建,1996年9月正式成立的一所综合性大学,教学、生活基础设施急待完善配套,而基本建设投资非常有限。怎样才能使有限的投资发挥最大的效益呢?有效的办法之一就是严格控制工程造价,节省投资。笔者通过多年来的工程实践认为,必须从基本建设管理的以下几个方面着手: 1.把好设计关。根据历史资料调查,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75％～95％;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35％～75％;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为 相似文献
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