人力资源当期价值的激励体系

责任激励--实施"全员目标量化管理",落实目标责任。横向上,把各项承包指标依据工作范围和职责不同分摊给各主管领导,再对历年项目组管理经验进行分析改进,成立了地质开发、水电、安全等八个专业项目管理小组,将产量、成本、质量管理指标等划分到各项目组,签定承包合同,结合实际,分别制定了合理的奖惩标准,并交纳一定数额的风